石家莊市軌道交通公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。石家莊市軌道交通有限責(zé)任公司（以下簡稱“石家莊市軌道公司”）作為目前河北省唯一一家承擔(dān)城市軌道交通項目建設(shè)、運營的國有大型企業(yè)，2011年成立以來，人員隊伍不斷壯大，公司規(guī)模逐漸拓展，公司業(yè)務(wù)包括地鐵項目建設(shè)、土地收儲開發(fā)、商業(yè)資源開發(fā)、地鐵運營管理等。在企業(yè)規(guī)模不斷壯大的過程中，各種因素都在不斷變化，如企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展環(huán)境、人員素質(zhì)等、外部環(huán)境等等，現(xiàn)行的石家莊市軌道交通公司的組織結(jié)構(gòu)

2、已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。因此，重新優(yōu)化和設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)十分必要。
　　本文利用組織管理學(xué)的相關(guān)理論知識，以調(diào)查問卷、實例分析、理論與實踐相結(jié)合等研究方法，對石家莊市軌道公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)進行分析，找出問題，分析成因。圍繞企業(yè)發(fā)展愿景對組織結(jié)構(gòu)的影響，提出具體的、有針對性的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案，構(gòu)建符合企業(yè)實際管理和發(fā)展需要的組織管理體系，為進一步提高企業(yè)競爭力提供保障。新方案的核心是實行事業(yè)部制與職能制相結(jié)合，將近期主要核心業(yè)務(wù)即

3、地鐵1、3號線的建設(shè)任務(wù)采取事業(yè)部制的形式進行管理，運營及房地產(chǎn)開發(fā)采取子、分公司的形式從總公司業(yè)務(wù)中剝離，總公司保留財務(wù)、人事等管理職能部門。該方案也減少了過去工程管理過程中不必要的接口，使各部門職責(zé)更加明晰，分工更加明確，提高了信息傳遞速度，對進一步提高企業(yè)整體工作效率，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。同時，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定如推行先進的企業(yè)文化、強化人才儲備和培養(yǎng)、強化績效管理和暢通人才成長通道等各項保障措施，以確保組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化