天津農(nóng)商銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與逐步完善，天津農(nóng)商銀行從成立到現(xiàn)在已成為天津金融業(yè)發(fā)展的-支主力軍。但是，隨著我國金融市場的對(duì)外開放，許多國際知名銀行也加入到中國金融業(yè)的競爭當(dāng)中來。國外銀行業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)管理水平和管理理念以及充足的資金支持，這無疑給本來就處于競爭弱勢(shì)地位的中小股份制商業(yè)銀行增加了更大的壓力，天津農(nóng)商銀行就是其中之一。天津農(nóng)商銀行要想在激烈的競爭中保持自己的地位，就需要不斷提高自己的科技水平，努力

2、修正自身在發(fā)展中存在的缺點(diǎn)和不足；還需要努力研究適合自身發(fā)展與進(jìn)步的發(fā)展戰(zhàn)略，以適合不斷發(fā)展變化的市場需要。
　　 本文在對(duì)天津農(nóng)商銀行現(xiàn)階段所處的環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用了五力競爭模型理論，企業(yè)的價(jià)值鏈理論，基于資源與能力的理論，服務(wù)管理與服務(wù)競爭理論，對(duì)天津農(nóng)商銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了深入研究。研究結(jié)論表明，天津農(nóng)商銀行應(yīng)堅(jiān)持“服務(wù)三農(nóng)和中小企業(yè)”的市場定位，并在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的服務(wù)與管理水平，以