軍工工程項(xiàng)目管理中直接工程費(fèi)控制的研究.pdf

1、在我國(guó)快速發(fā)展階段，固定資產(chǎn)投資比重很大。其中為提高國(guó)家國(guó)防實(shí)力，滿足軍工科研生產(chǎn)需求，軍工固定資產(chǎn)投資成為必要條件。在軍工固定資產(chǎn)投資中，配套的土建工程項(xiàng)目建設(shè)是其中很大的一部分。由于其使用功能的特殊性，造成其在項(xiàng)目管理過程中存在一定的局限性。為了滿足軍工科研生產(chǎn)的需求，特別是在施工階段對(duì)工程成本的控制相對(duì)粗獷。在此種工程建設(shè)背景下，本文通過對(duì)軍工工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究闡述目前軍工工程項(xiàng)目中常用成本控制方法及其存在的一

2、個(gè)問題，即忽視軍工工程項(xiàng)目特殊性，重視質(zhì)量和進(jìn)度而忽視成本控制，把成本控制和進(jìn)度、質(zhì)量的控制相獨(dú)立；并對(duì)施工過程中的直接工程費(fèi)的檢查控制進(jìn)行總結(jié)，為實(shí)際工程建設(shè)提供相關(guān)建議。在具體研究過程中，得到的相關(guān)成果如下：
　　通過研究直接工程費(fèi)的相關(guān)理論，結(jié)合軍工工程項(xiàng)目特點(diǎn)，總結(jié)出影響其直接工程費(fèi)變化的各種相關(guān)因素，并以此對(duì)各因素所產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，進(jìn)而為解決相應(yīng)的問題提供有力的保證。
　　對(duì)直接工程費(fèi)的監(jiān)控執(zhí)行過程進(jìn)行研究，總

3、結(jié)出軍工工程項(xiàng)目直接工程費(fèi)監(jiān)控過程中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，最終建立施工企業(yè)對(duì)軍工工程項(xiàng)目直接工程費(fèi)的監(jiān)控制度。
　　本文選取一個(gè)航天系統(tǒng)軍工工程建設(shè)項(xiàng)目案例進(jìn)行分析，找出其存在的問題及缺陷，再通過采用本文提出的相關(guān)方法制定出相應(yīng)的監(jiān)控制度以及解決問題的方法。在案例中，工程項(xiàng)目部分別與施工隊(duì)伍簽訂了分包合同、勞務(wù)合同、涉密合同，這就給雙方提供了法律上的保障；項(xiàng)目工程部對(duì)一些工程材料價(jià)格走勢(shì)的預(yù)測(cè)是正確的，并及時(shí)儲(chǔ)備了足夠的工