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文檔簡(jiǎn)介
1、本文從流程銀行的理論角度出發(fā),論述商業(yè)銀行在國(guó)際貿(mào)易金融服務(wù)當(dāng)中如何通過(guò)流程銀行的建設(shè),深入體制改革、開拓產(chǎn)品創(chuàng)新和改善客戶服務(wù)體驗(yàn)。本文論述了流程銀行的一般理論,并深入分析我國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)際貿(mào)易金融服務(wù)方面的歷史背景、發(fā)展情況和不足之處。通過(guò)對(duì)外匯業(yè)務(wù)和國(guó)際貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)特性的解剖,闡述建立和發(fā)展流程銀行對(duì)商業(yè)銀行貿(mào)易金融服務(wù)發(fā)展的促進(jìn)作用。在未來(lái),隨著商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí),流程銀行在國(guó)際貿(mào)易金融服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用必然得到各家商業(yè)銀行
2、的廣泛的認(rèn)同。
本文針對(duì)商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易金融服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展提出建立流程銀行的可行性和必要性。提出各家商業(yè)銀行在抬高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求中,必須建立與流程銀行相適應(yīng)的體系機(jī)構(gòu),以客戶服務(wù)為導(dǎo)向,從客戶需求出發(fā),認(rèn)真研究客戶貿(mào)易背景和資金需求,梳理自身業(yè)務(wù)流程的前端和后端,理順業(yè)務(wù)流程,建立以流程銀行為核心,克服“部門銀行”的老傳統(tǒng),真正做到客戶導(dǎo)向,產(chǎn)品創(chuàng)新,業(yè)務(wù)操作高效合規(guī),從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
3、 本文通過(guò)公開渠道的數(shù)據(jù)收集,統(tǒng)計(jì)各家主流商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易類金融產(chǎn)品的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)各商業(yè)銀行外匯業(yè)務(wù)基礎(chǔ)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸。同時(shí),本文通過(guò)調(diào)查各家商業(yè)銀行貿(mào)易金融服務(wù)在流程銀行建立方面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況,對(duì)當(dāng)前中國(guó)商業(yè)銀行貿(mào)易金融服務(wù)的流程化重組情況進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段各家銀行業(yè)務(wù)流程化中面臨的主要問(wèn)題,并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析。最后,文章對(duì)當(dāng)前商業(yè)銀行貿(mào)易金融服務(wù)的流程化進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了一些建議,建議各家商業(yè)銀行的貿(mào)易金融服務(wù)
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