施工總承包項目管理系統(tǒng)合同結(jié)算子系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā).pdf

1、公路工程建設(shè)一直是我國建筑施工領(lǐng)域中的傳統(tǒng)和重要的組成部分,目前我國公路工程施工中,國家大力倡導大型骨干建筑施工企業(yè)通過施工總承包形式對工程建設(shè)項目實現(xiàn)統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運營的生產(chǎn)經(jīng)營模式。施工總承包項目管理是在這一背景下產(chǎn)生出來的,但是由于施工總承包項目管理復雜,涉及組織部門眾多,牽涉項目資金量龐大,以傳統(tǒng)人工方式進行粗放式管理已經(jīng)不適應于現(xiàn)代工程建設(shè)管理的實際需要。
　　本文主要針對大型施工總承包項目管理過程中,如何實現(xiàn)工程項目管

2、理理念進行了分析和討論,并且具體就施工總承包項目管理中的合同結(jié)算管理信息化的實現(xiàn),進行了具體的分析、規(guī)劃、設(shè)計和主要算法實現(xiàn),主要內(nèi)容為:
　　1、闡述了建筑工程項目管理的主要模式,重點就中交一公局施工總承包的主要類型、組織結(jié)構(gòu)、以及運行過程中的問題和應對手段進行了認真分析,構(gòu)成了本次論文的社會實踐背景基礎(chǔ),即信息化實施中提出問題的部分。
　　2、完成了施工總承包合同結(jié)算子系統(tǒng)的管理模型設(shè)計,管理模型是管理信息化的前提和基礎(chǔ)

3、,通過管理價值鏈分析和管理魚骨圖分析,最終發(fā)掘出一公局施工總承包合同結(jié)算管理的模式。
　　3、完成信息系統(tǒng)的需求分析。通過對管理模型的分析,利用信息化關(guān)鍵成功因素法實現(xiàn)了合同結(jié)算管理模式信息化再造以及關(guān)鍵信息化模塊的確認工作。
　　4、實現(xiàn)了合同結(jié)算系統(tǒng)的整體設(shè)計。完成并實現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計和UML設(shè)計工作。
　　5、對合同結(jié)算系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)和解決方案進行了論述。主要就數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵加密技術(shù)、MVC模