宿遷市政務服務云項目管理研究.pdf

1、伴隨著電子政務建設項目的持續(xù)火熱，越來越多的城市開始關注電子政務服務的發(fā)展，項目建設本身較為復雜，而電子政務的建設更是一個項目周期長，投資大，資金回收慢，風險較多的一項工程。面對項目建設的鮮有特點，企業(yè)尤其需要以科學化的管理來推進項目建設，防范風險控制，將不確定因素控制在最小范圍，為項目的進一步實施做好有利保障?，F(xiàn)代社會對企業(yè)在項目中的管理模式都有所探討研究，但是仍然缺少完整的理論系統(tǒng)，對風險控制的方法與問題解決的研究成果較少，且企業(yè)本

2、身在項目實踐過程中對風險的控制不夠重視，在風險管理上積累的經(jīng)驗比較少，因此，本文主要針對電子政務建設項目的管理控制，以宿迀市政務服務云項目管理為案例進行研究，以希引起政企相關部門的足夠重視，加強雙方的風險管控能力。
　　本文首先對研究的背景與意義進行闡述，綜合分析了國內(nèi)國外電子政務發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢，指出文章的研究方法和研究內(nèi)容。其次對本文研究的一些重要理論做出概述，明確了項目風險的特點和分類，風險控制的含義、流程與策略等，重點對電