面向戰(zhàn)斗力提升的武警支隊(duì)干部績效考評體系研究——以武警廈門支隊(duì)為例.pdf

1、戰(zhàn)斗力是武警部隊(duì)履行其根本職能的能力，是衡量武警部隊(duì)價值、軍人素質(zhì)的重要準(zhǔn)繩，也是檢驗(yàn)武警部隊(duì)政治工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。近年來，武警部隊(duì)作戰(zhàn)體系正在經(jīng)歷由傳統(tǒng)向新型轉(zhuǎn)變的過程，為了適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，全方位提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，武警部隊(duì)在高素質(zhì)新型干部的選拔、培養(yǎng)、管理等方面進(jìn)行了深入探索，成效顯著。但是，我軍干部隊(duì)伍建設(shè)仍然存在以下問題：干部績效考評體系不完善，績效考評目的不明確，績效考評工作不計(jì)成本、不講效益，因此嚴(yán)重影響了績效考評在提升武警

2、部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力中所應(yīng)發(fā)揮的巨大作用。如何適應(yīng)戰(zhàn)斗力生成模式的轉(zhuǎn)變，追求最佳效益和整體效能，是武警部隊(duì)干部管理工作面臨的重大課題?？冃Э荚u是以個人或集體的業(yè)績作為評估、獎懲標(biāo)準(zhǔn)的管理方式，最早應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域。績效考評的優(yōu)點(diǎn)在于能夠不斷挖掘被管理者的潛力，從而達(dá)到提高整體效能的目的。績效管理在企業(yè)的運(yùn)用已經(jīng)日趨成熟。近年來，隨著新軍事變革的展開，我軍對績效理論的研究取得了長足進(jìn)步，不少部隊(duì)也嘗試建立了績效考評體系，但是實(shí)際應(yīng)用效果不盡人意。

3、究其原因，主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理理論缺乏對武警部隊(duì)政治工作的特殊性研究，存在著過于泛化和空洞的問題。
　　本文在深入研究績效管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，將績效理念應(yīng)用于武警部隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)域，針對武警部隊(duì)管理的具體特點(diǎn)，在綜合應(yīng)用多種績效考評方法的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)斗力為武警部隊(duì)干部績效考評的根本出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，通過德爾菲法與問卷調(diào)查法相結(jié)合的方法，提出了面向戰(zhàn)斗力提升的績效考評體系。此外，本文以武警廈門支隊(duì)為對象，實(shí)施了面向戰(zhàn)斗力