黑龍江省郵政公司成本標桿體系構(gòu)建.pdf

1、在當今市場環(huán)境中，競爭激烈、對手激增。中國郵政在實施政企分開后，面臨著較大的生存競爭壓力，黑龍江省郵政公司作為中國郵政的一部分也難逃這一命運。提高競爭力的有效途徑之一就是達到企業(yè)成本領(lǐng)先，所以如果想要在競爭中脫穎而出，從而實現(xiàn)整個集團的利益，就必須注重成本控制。對企業(yè)的成本項目的影響因素進行分析，制定相應(yīng)的標準對成本進行監(jiān)管考核，是成本控制的途徑。標桿管理理論和成本控制理論是企業(yè)管理中比較重要的理論，二者相結(jié)合來指導(dǎo)實際操作進行成本控制

2、，就會大大提高成本管理有效性。制定標桿，對成本管理進行規(guī)范，根據(jù)標桿分析成本差異原因，便于發(fā)現(xiàn)問題改正問題。同時將成本標桿體系運用于預(yù)算和成本評價，也為企業(yè)實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略目標打下堅實基礎(chǔ)，培養(yǎng)了員工的協(xié)作意識，喚醒企業(yè)發(fā)展的潛力。因此，黑龍江省郵政公司成本標桿體系在理論研究和實際操作中都有較高的研究價值。
　　本文介紹了成本控制、標桿管理、成本標桿三種基礎(chǔ)理論，對其研究狀況進行綜合敘述,明確了論文的研究意義的基礎(chǔ)上，根據(jù)黑龍江省郵