版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、中文摘要中文摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人們已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要的戰(zhàn)略性資源,人力資源管理職能的有效發(fā)揮能夠幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理中非常重要的職能就是有效的績(jī)效考核,沒(méi)有考核就沒(méi)有科學(xué)有效的人力資源管理。然而,目前我國(guó)的很多企業(yè),尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效考核方面還存在很多問(wèn)題,這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,為了加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理,提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立科學(xué)的績(jī)效考核體系是關(guān)鍵?!?/p>
2、文在對(duì)I T 行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,以鴻志公司的發(fā)展及人力資源管理現(xiàn)狀作為出發(fā)點(diǎn),運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效考核的理論和方法,對(duì)鴻志公司績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析,揭示了鴻志公司在績(jī)效考核方面存在的主要問(wèn)題及產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上,對(duì)其績(jī)效考核體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),即構(gòu)建了由考核準(zhǔn)備、考核實(shí)施、考核反饋和考核結(jié)果應(yīng)用等組成的績(jī)效考核體系。同時(shí)為績(jī)效考核的順利實(shí)施提出了切實(shí)可行的保障措施。通過(guò)本論文的研究,希望能為處于新市場(chǎng)環(huán)境下的
3、鴻志公司填補(bǔ)在績(jī)效考核中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的一些空白,以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞:鴻志公司;績(jī)效考核;考核體系;考核方法;保障措施A b s t r a c tW i t ht h ea d v e n to f k n o w l e d g e e c o n o m ya n d a g g r a v a t i o n o f t h em a r k e tc o m p e t i t i o n ,i t i
4、sr e c o g n i z e dt h a th u m a n r e s o u r c ei st h ei m p o r t a n t s t r a t e g i cr e s o u r c e s t h a te n t e r p r i s e sC a ng a i nc o m p e t i t i v ea d v a n t a g e s ,S Oe n t e r p r i s e sC
5、 a l li m p r o v et h e c o r ec o m p e t e n c e w i t ht h eh e l po f t h ee f f e c t i v ed e v e l o p m e n t o f t h eH R M f u n c t i o n s ,T h ee f f e c t i v eP e r f o r m a n c ea p p r a i s a li s t h
6、 ev e r yi m p o r t a n tf u n c t i o ni nd e v e l o p i n ga n dm a n a g i n gh u m a n r e s o u r c e .W i t h o u t p e r f o r m a n c e a p p r a i s a l ,t h e r e w i l l b e n o s c i e n t i f i c a n de f
7、f e c t i v e h u m a nr e s o u r c e sm a n a g e m e n t .T h e r ea r em a n yp r o b l e m se x i s t i n gi nt h e c u r r e n te n t e r p r i s e ’Sp e r f o r m a n c ea p p r a i s a l ,S Ot h e f u n d a m e n
8、 t a lw a yt o s o l v et h e p r o b l e m si s t oe s t a b l i s hs c i e n t i f i c p e r f o r m a n c ea p p r a i s a lm a n a g e m e n t s y s t e m .I nt h i sp a p e r , f a s t w e s t u d i e d d o m e s t
9、i ca n di n t e r n a t i o n a le n v i r o n m e n ta n dm a r k e tt r e n d s o f I Ti n d u s t r ya n d t h eh i s t o r yo f t h ed e v e l o p m e n t o f H o n g z h ic o m p a n ya n di t s o v e n c u l t u r
10、a l c h a r a c t e r i s t i c s a s w e l la s s t a t u so f h u m a nr e s o u r c e m a n a g e m e n t ;s e c o n dw e d i da ni n d e p t ha n a l y s i so f p e r f o r m a n c ea p p r a i s a ls y s t e m a n d
11、t h e nr e v e a lt h em a i np r o b l e m sa n dt h ec a u s eo ft h ep r o b l e m sw h i c hi s e x i s t i n gi np e r f o r m a n c ea p p r a i s a ls y s t e mo fH o n g z h ic o m p a n y t h r o u g h c o m b i
12、 n i n gt h em e t h o d so fp e r f o r m a n c ea p p r a i s a l a n dr e l a t e dt h e o r i e s .W ef i r s tr e d e s i g n e di t sp e r f o r m a n c ea p p r a i s a ls y s t e m sa n dp r o c e s s o nt h a tb
13、 a s i st h e nw e c o n s t r u c t e d t h ep e r f o r m a n c ea p p r a i s a ls y s t e m sw h i c ha l e m a d e u pb yt h e e v a l u a t i o n p r e p a r a t i o n , e v a l u a t i o n i m p l e m e n t a t i
14、o n ,e v a l u a t i o nf e e d b a c k a n d a s s e s s m e n t a p p l i c a t i o n s a n d o t h e rc o m p o n e n t s o f t h e p e r f o r m a n c ea p p r a i s a ls y s t e m t h i r dw ep r o p o s e dap r a c
15、 t i c a l s a f e g u a r d s f o rt h e i m p l e m e n t a t i o no fp e r f o r m a n c e a p p r a i s a l .W ew a n t t o s o l v et h ep r o b l e m so f f i l l i n gs o m e t h i n g t h a td i dn o te x i s ti
16、nt h ep a s to ft h ek e yl i n k i n t h ep e r f o r m a n c ea p p r a i s a lf o rH o n g z h ic o m p a n yw h i c h i s i nt h e n e w m a r k e te n v i r o n m e n tt h r o u g h t h i s p a p e rS O w ec a n i m
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GP公司績(jī)效考核問(wèn)題研究.pdf
- H公司績(jī)效考核問(wèn)題研究.pdf
- 百城公司員工績(jī)效考核問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf
- 高校教師績(jī)效考核問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf
- AS銀行績(jī)效考核問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf
- ZJ公司員工績(jī)效考核問(wèn)題診斷及改進(jìn)對(duì)策研究.pdf
- D公司員工績(jī)效考核問(wèn)題研究.pdf
- 寧東供電公司績(jī)效考核問(wèn)題研究.pdf
- JP財(cái)富管理公司業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf
- he高速公路公司績(jī)效考核問(wèn)題研究
- HE高速公路公司績(jī)效考核問(wèn)題研究.pdf
- 改制背景下FD公司績(jī)效考核問(wèn)題研究.pdf
- E公司訂單管理分部績(jī)效考核問(wèn)題研究.pdf
- H商貿(mào)公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核問(wèn)題研究.pdf
- 國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題與對(duì)策研究
- 企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題分析與對(duì)策思考
- 鐵路施工企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題與對(duì)策
- 基層公安機(jī)關(guān)績(jī)效考核問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf
- 湖南省高職院校教師績(jī)效考核問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf
- 我國(guó)電力單位績(jī)效考核問(wèn)題研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論