A公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著信息化的高速發(fā)展、國(guó)際化的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也變得更加復(fù)雜。為了在愈加復(fù)雜的環(huán)境中屹立不倒，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理者不僅要從總體出發(fā)制定發(fā)展戰(zhàn)略，更要從財(cái)務(wù)的角度規(guī)劃與總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。20世紀(jì)90年代以來，我國(guó)零售業(yè)發(fā)展迅速，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的部分，零售業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位已經(jīng)引起諸多專家和學(xué)者的高度重視。自2004年12月開始，我國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)全面開放，家樂福、沃爾瑪、易初蓮花等外資零售企業(yè)涌

2、入我國(guó)，使得我國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須有效利用財(cái)務(wù)資源，制定和實(shí)施適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本文以零售行業(yè)中的A公司為研究對(duì)象，對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，目的是通過運(yùn)用正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證其可持續(xù)發(fā)展。
　　本文首先概述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的相關(guān)內(nèi)容，為后面的分析奠定理論基礎(chǔ)。然后對(duì)A公司的現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境、遵循的財(cái)務(wù)目標(biāo)、原有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)

3、略及其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。通過分析發(fā)現(xiàn)A公司盈利能力較強(qiáng)，但是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也都有增加的趨勢(shì)，公司一直在創(chuàng)造價(jià)值，但是由于增長(zhǎng)過快，導(dǎo)致資金短缺。針對(duì)A公司存在的問題，筆者根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚搶?duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出優(yōu)化方案，A公司調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后，取得一定的財(cái)務(wù)效果，但其中仍有問題需要改善和注意，所以筆者提出進(jìn)一步的建議，以促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　本文首次對(duì)特定零售企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)問題進(jìn)行研究，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩