創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇決策模式研究.pdf

1、本研究以我國部分創(chuàng)新型企業(yè)實踐為背景，以持續(xù)創(chuàng)新理論、機遇管理理論、決策理論和系統(tǒng)工程理論為基礎(chǔ)，運用文本挖掘、技術(shù)路線圖、可視化表達等技術(shù)，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇決策模式，從而實現(xiàn)提升創(chuàng)新型企業(yè)機遇決策能力和水平的目的。首先，從重大環(huán)境機遇、技術(shù)機遇、經(jīng)營者人因機遇、重大創(chuàng)新項目機遇和風(fēng)險性機遇五個方面，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇假設(shè)集，通過因子分析和多元回歸分析法對假設(shè)集進行驗證，并識別出持續(xù)創(chuàng)新機遇關(guān)鍵因素集；其次，以識別出的

2、關(guān)鍵創(chuàng)新機遇集為指標(biāo)體系，構(gòu)建基于屬性測度法的創(chuàng)新機遇度量模型，并以云南銅業(yè)集團為例對該模型進行驗證；然后，本文根據(jù)創(chuàng)新機遇決策特點，結(jié)合多屬性決策方法，構(gòu)建基于直覺模糊多屬性群決策的機遇決策模型。結(jié)合云銅集團案例以及上一章節(jié)的機遇度量分析結(jié)果設(shè)計決策方案并進行案例分析，從利潤、成本、損失、風(fēng)險和后悔值五個指標(biāo)屬性對機遇決策方案進行評估，從而選擇出滿意的機遇決策方案。最后從機遇決策機制組織結(jié)構(gòu)與人員配備建設(shè)、創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風(fēng)險預(yù)