M公司的質(zhì)量戰(zhàn)略及質(zhì)量體系分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和全球化進(jìn)程的不斷深入,在中國(guó)正陸續(xù)涌現(xiàn)出大批以高科技為基礎(chǔ)的、處于發(fā)展時(shí)期的科技型中小企業(yè)。如何在成長(zhǎng)階段,選擇適合企業(yè)自身發(fā)展情況的質(zhì)量管理戰(zhàn)略,并建立與之相匹配的質(zhì)量體系,從而保障公司的生存和未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,是眾多科技型中小企業(yè)所普遍面臨的難題之一。
　　 M公司是以研發(fā)和制造醫(yī)藥分析儀器為主的科技型中小企業(yè)。本文旨在通過(guò)研究M公司各個(gè)發(fā)展階段所采取的質(zhì)量戰(zhàn)略和相應(yīng)的質(zhì)量體系實(shí)施效果著手,結(jié)合目

2、前學(xué)者對(duì)中小型企業(yè)的研究成果和質(zhì)量相關(guān)理論,探討如何通過(guò)制定并實(shí)施合適的質(zhì)量管理戰(zhàn)略和質(zhì)量體系來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施角度分別對(duì)M公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并針對(duì)其質(zhì)量戰(zhàn)略的制定脫離了企業(yè)當(dāng)時(shí)的總體發(fā)展戰(zhàn)略,過(guò)于側(cè)重產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)而忽視了研發(fā)階段的項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量成本控制等問(wèn)題,提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。希望為科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找適合自身的質(zhì)量管理戰(zhàn)略和質(zhì)量體系提供參考和借鑒。
　　 本文共分五個(gè)章節(jié),