九江銀行撫州分行90后員工管理問題研究.pdf

1、在近5年里，大批“90后”員工進(jìn)入職場(chǎng)，成為勞動(dòng)者中的一員。由于社會(huì)背景、教育背景和家庭背景造就了他們特殊的性格特點(diǎn)。這些“90后”員工一方面學(xué)歷高、聰慧自信、易于接受新生事物;但另一方面抗壓能力差，缺乏團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度，追求自由和自我實(shí)現(xiàn)。使得原本陳舊的管理方法已經(jīng)不能適用于新階段的“90后”員工。
　　作為城市商業(yè)銀行，九江銀行撫州分行面對(duì)大批涌入職場(chǎng)的“90后”員工，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，做一個(gè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，運(yùn)用什么戰(zhàn)略和管

2、理方式去解決“90后”員工管理問題，如何“識(shí)人”、“選人”、“用人”、“育人”、“留人”，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，使企業(yè)發(fā)展邁向一個(gè)更高的臺(tái)階，這是最關(guān)鍵和最重要的問題，也是擺在每一位管理者面前的迫切難題。
　　因此，本文以九江銀行撫州分行“90后”員工為研究對(duì)象，通過對(duì)“90后”員工進(jìn)行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)九江銀行撫州分行在對(duì)“90后”員工的管理中存在人才戰(zhàn)略缺乏長(zhǎng)期性、員工招聘缺乏規(guī)范性、績(jī)效考核缺乏激勵(lì)性、薪酬分配缺乏合理性