太鋼科研管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、技術進步和創(chuàng)新是一國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力和持久源泉，在全球經(jīng)濟一體化的背景下，除了傳統(tǒng)的依靠自主研發(fā)來實現(xiàn)技術進步和創(chuàng)新外，另外一個途徑就是技術轉(zhuǎn)移或技術外溢，如何進行知識的積累以推動科研創(chuàng)新成為一個緊迫的問題。
　　太鋼每年約投入收入的3％左右用于科研項目的研發(fā)工作，每年這些項目數(shù)量眾多、研發(fā)周期較長，通常周期是1年，甚至3-5年，同時涉及的組織單位也較多，包括技術中心、制造部、品質(zhì)部、營銷部、生產(chǎn)廠等。這就造成科研管理的難度大、

2、管理粒度粗糙、管理效率低的問題。而另一方面，在科研過程中產(chǎn)生的大量有價值的知識、成果卻難以收集、利用，未實現(xiàn)有效的知識管理，難以實現(xiàn)知識的有效傳承、共享。面臨這種現(xiàn)實背景，企業(yè)急需要一套系統(tǒng)能夠支撐產(chǎn)品研發(fā)項目的開展過程，實現(xiàn)信息傳遞、過程監(jiān)控及協(xié)作交流、知識沉淀之目的。
　　本文在綜合項目管理理論和知識管理理論的基礎上，結合太鋼的科研管理現(xiàn)狀，提出了基于知識管理的科研項目管理的思想。本文介紹了在該思想的指導下規(guī)劃的基于J2EE架