論中國電信在全業(yè)務(wù)競爭環(huán)境下的發(fā)展策略.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì),中國電信行業(yè)進(jìn)入了真正的競爭時(shí)代。中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通在過去的8年間進(jìn)行著激烈的市場競爭。中國電信,作為中國電信行業(yè)曾經(jīng)的壟斷者,在過去的幾年中經(jīng)歷了業(yè)務(wù)流程重組(BPR),小靈通業(yè)務(wù)的興盛和沒落,整體業(yè)務(wù)收入保持緩慢地增長。相對(duì)于中國移動(dòng)的勃勃生機(jī)和在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營領(lǐng)域壟斷地位的不斷強(qiáng)化,中國電信由于政策限制和技術(shù)落后,過去的風(fēng)光已經(jīng)不再。
　　 2008年中國電信行業(yè)迎來了第四次企業(yè)重組,“六

2、合三”的重組方案已經(jīng)塵埃落定。中國電信將從中國聯(lián)通收購CDMA網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù),并進(jìn)而獲得移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)運(yùn)營的牌照。不久的將來,中國電信行業(yè)將進(jìn)入更為激烈的全業(yè)務(wù)競爭時(shí)代。如何在新的競爭格局下保持競爭力,甚至發(fā)揮傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢建立新的核心競爭力對(duì)中國電信來說是至關(guān)重要的,是在未來的競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢,避免陷入盲目的價(jià)格競爭泥潭的關(guān)鍵所在。
　　 本文首先使用邁克爾·波特(MichaelPorter)上世紀(jì)八十年代提出的競爭力模型來對(duì)中國