“廣東職業(yè)室內(nèi)五人制足球超級(jí)聯(lián)賽”運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf

1、“廣東職業(yè)室內(nèi)五人制足球超級(jí)聯(lián)賽”簡(jiǎn)稱“粵超聯(lián)賽”。本文通過(guò)實(shí)地考察法、專家訪談法、文獻(xiàn)資料法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和比較研究法，運(yùn)用體育學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，對(duì)粵超聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行研究分析,得出如下結(jié)論：
　?。?）粵超聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)模式屬“商業(yè)組織主導(dǎo)型”，聯(lián)賽管理機(jī)構(gòu)是商業(yè)性組織“粵超公司”，是民間足球聯(lián)賽“自下而上”的發(fā)展模式，是廣東五人制足球市場(chǎng)供需關(guān)系的客觀反應(yīng)，市場(chǎng)在聯(lián)賽的資源配置中起基礎(chǔ)性作用。廣東省悠久的足球傳統(tǒng)、雄厚的市場(chǎng)

2、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和及時(shí)有力的體制改革大環(huán)境是粵超聯(lián)賽的產(chǎn)生發(fā)展的重要因素。
　?。?）粵超公司和粵超聯(lián)賽系統(tǒng)中各級(jí)管理人員公共構(gòu)成粵超聯(lián)賽的管理主體，粵超公司機(jī)構(gòu)設(shè)置效仿英超聯(lián)盟公司的設(shè)計(jì)，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，職能劃分明確，管理理念先進(jìn)，聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家組建管理團(tuán)隊(duì)，吸納各類投資人代表組建粵超聯(lián)賽委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)聯(lián)賽的管理運(yùn)營(yíng)工作，聯(lián)賽投資人話語(yǔ)權(quán)得到保障，充分調(diào)動(dòng)參與主體建設(shè)聯(lián)賽的積極性，決策機(jī)制民主，受行政干預(yù)程度低。
　　（3）粵

3、超聯(lián)賽競(jìng)賽工作組織規(guī)范，競(jìng)賽工作流程清晰；聯(lián)賽規(guī)程制定存在較強(qiáng)的區(qū)域性，符合區(qū)域性聯(lián)賽的發(fā)展需要，但規(guī)程制定存在規(guī)范性不足等問(wèn)題；
　　（4）粵超聯(lián)賽以生產(chǎn)觀賞性足球比賽為主要服務(wù)產(chǎn)品，以營(yíng)利為目的，賽事的商業(yè)市場(chǎng)開發(fā)圍繞商業(yè)廣告與贊助、門票、轉(zhuǎn)播和特許商品四個(gè)部分進(jìn)行，商業(yè)開發(fā)模式突出，賽事價(jià)值得到充分體現(xiàn)；聯(lián)賽的冠名權(quán)是市場(chǎng)開發(fā)最成功的產(chǎn)品，能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)收益；贊助企業(yè)作為當(dāng)前聯(lián)賽主要的消費(fèi)者分布在廣東省及沿途的省市，具有

4、很強(qiáng)的區(qū)域性。
　?。?）將粵超聯(lián)賽打造成為品牌賽事是需要投入一定時(shí)間和資金的，過(guò)程是循序漸進(jìn)的，主要表現(xiàn)在聯(lián)賽前期的辦賽支出大于辦賽收入，通過(guò)短期投入以期獲利的投資行為無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
　　（6）粵超聯(lián)賽重視同媒體的合作與聯(lián)賽宣傳，在廣東地區(qū)知名度和受關(guān)注程度較高，媒體的宣傳報(bào)道放大了聯(lián)賽的價(jià)值；聯(lián)賽采用媒體營(yíng)銷、區(qū)域營(yíng)銷、賽事體驗(yàn)營(yíng)銷和造星營(yíng)銷的主要策略，賽事營(yíng)銷效果較好。
　?。?）民間足球聯(lián)盟粵超聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)模式的成功可