呼和浩特供電局班組長培訓項目效果評估.pdf

1、多年來我國供電企業(yè)始終將培訓作為企業(yè)一項日常的經(jīng)營策略,作為開發(fā)人力資源的重要途徑、作為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要活動。目前,供電企業(yè)已經(jīng)非常重視員工的培訓工作,企業(yè)逐漸擴大員工培訓的范圍,加大員工培訓的投入力度,充實員工培訓的內(nèi)容。培訓是一個由培訓需求分析、培訓設計、培訓實施和培訓效果評估四部分組成的完整體系。企業(yè)在進行培訓之前都會確定這次培訓的目標,此目標被稱為預期目標,企業(yè)對員工進行培訓以后要進行效果評估,把評估得到的結果與預期目標進

2、行比較可以判斷企業(yè)的預期目標是否達到,如果評估的結果與預期目標一致或是很接近說明此次培訓是有價值的。
　　呼和浩特供電局是內(nèi)蒙古電力系統(tǒng)標兵單位,現(xiàn)擔負著內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市及鄰近七個旗縣的供電和電力建設任務,供電面積達3.844萬平方公里,在蒙西電網(wǎng)中具有舉足輕重的地位和影響。近年來,呼和浩特供電局為提升全體職工的整體素質水平,實現(xiàn)以科學發(fā)展觀為指導思想和“人才強企”這一發(fā)展目標,積極開展職工培訓工作。
　　本文首先

3、介紹了文章選題的研究背景和意義,然后闡述了班組長培訓的相關理論知識以及評估程序,同時還介紹了呼和浩特供電局關于班組長培訓的相關培訓方案和工作計劃以及班組長培訓項目;在此基礎上,結合深圳問鼎公司的三維評估體系和柯氏(Kirkpatrick)四級評估模型結合,構建了呼和浩特供電局班組長培訓項目效果評估體系,并結合層次分析法和模糊綜合評價模型進行評價,得出評價結果,根據(jù)評價結果可以看出呼和浩特供電局班組長培訓項目效果的婦女出游優(yōu)秀水平,說明本