電信企業(yè)全面預算管理的信息化建設解決方案.pdf

1、全面預算管理是一種企業(yè)資源管理機制，它以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略為目的，對生產(chǎn)、投資、成本及現(xiàn)金收支等進行全面預測，從而對企業(yè)資源進行有效配置，促進企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)全面預算管理是一個從戰(zhàn)略，到計劃，到預算編制、分解、調(diào)整、執(zhí)行和分析考核的全過程型管理模式，技術性、復雜度都很強，特別是像我國的大型電信企業(yè)，由于其所面臨的市場選擇廣泛性和內(nèi)部治理結(jié)構的層次梯級復雜性，預算體系的建立、預算內(nèi)容的確定和預算管理都十分繁雜。 隨著市場競爭的不斷加

2、劇，電信企業(yè)的發(fā)展迫切要求全面提高管理水平和科學決策能力，全面預算管理工作的開展必須從單純進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，轉(zhuǎn)變到以預算編制、執(zhí)行、處理、分析和維護為主的高效的工作模式。對于電信企業(yè)來說，如果能夠利用好自身的網(wǎng)絡資源，利用好信息網(wǎng)絡平臺，在這基礎之上實施一種適合電信企業(yè)經(jīng)營模式的、“因地制宜”的全面預算管理，將會大大減少預算工作的復雜性，并能夠更為有效的進行資源配置，同時這種恰逢其時的做法也能更好地詮釋了精細化管理和基于價值的管理理念。

3、 本文圍繞電信企業(yè)的全面預算管理的信息化建設，先后從全面預算管理理論概念、電信企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀分析、預算管理的信息化解決方案以及系統(tǒng)的實施方案進行逐層闡述，并結(jié)合攻讀學位期間對企業(yè)預算管理的理論研究，以及兩年多來多次在移動、電信等企業(yè)進行信息化項目現(xiàn)場實施的實踐經(jīng)驗，將實踐過程中的每一步實際體會與不斷豐富的理論內(nèi)容進行反復結(jié)合、融會貫通，總結(jié)得出電信企業(yè)全面預算管理信息化建設解決方案的理論與實證。 通過碩士論文的研究

4、撰寫，作者創(chuàng)新性地指出了在信息化技術高度發(fā)展的今天，電信企業(yè)需要改變原有的預算管理模式，借助計算機技術，依賴網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，真正實行全面預算信息化，采用一種系統(tǒng)化的、網(wǎng)絡化的全面預算管理方案，從而突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)在一個更高的管理水平上發(fā)展。文章最后用多個電信企業(yè)實施全面預算管理信息化的成功案例說明，在電信企業(yè)內(nèi)部，實施基于信息系統(tǒng)的全面預算管理，不僅是形式上的創(chuàng)新，更是一項管理上的創(chuàng)新，它將為電信企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。