保險(xiǎn)業(yè)員工業(yè)務(wù)考核系統(tǒng)設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)的員工績效考核管理是公司管理的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在企事業(yè)管理中應(yīng)用的普及，利用計(jì)算機(jī)支持企事業(yè)高效率完成績效考核管理的日常事務(wù)勢在必行。員工績效考核系統(tǒng)是典型的信息管理系統(tǒng)(MIS)。其開發(fā)主要包括數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)、建立和維護(hù)以及應(yīng)用程序的開發(fā)兩個(gè)方面。對于前者，要求采用數(shù)據(jù)一致性和完整性強(qiáng)、數(shù)據(jù)安全性好的庫、方便安裝使用的庫；而對于后者則要求應(yīng)用程序功能完備、界面友好、方便使用等特點(diǎn)。
　　 太平洋

2、人壽山東分公司現(xiàn)行的績效考核系統(tǒng)不能清晰明了地顯示各機(jī)構(gòu)各條線的考核指標(biāo)值（KPI），也無法體現(xiàn)與考核結(jié)果相關(guān)聯(lián)的計(jì)算過程，不便于用戶分析存在的問題，公司制定的績效牽引作用也無法顯現(xiàn)。針對原有系統(tǒng)的缺陷，本文設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)了新的員工績效考核系統(tǒng)，該系統(tǒng)清晰地顯示員工績效計(jì)算的過程，及時(shí)地向員工反饋?zhàn)约旱目己私Y(jié)果，從而找準(zhǔn)努力的方向。
　　 本文對員工績效考核系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的了解與分析，采用系統(tǒng)科學(xué)的方法重新給出了系統(tǒng)的功能劃分