卷煙輔料配送中心SLP案例研究.pdf

1、卷煙工業(yè)企業(yè)必須從卷煙生產(chǎn)物流的供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、調(diào)撥的總體出發(fā)，提升自身的物流水平。節(jié)約成本、提升收益的經(jīng)營(yíng)需求，將推動(dòng)各個(gè)卷煙生產(chǎn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的的物流供應(yīng)鏈進(jìn)行重新規(guī)劃、重新建設(shè)、重新布局。
　　本文首先闡述了卷煙行業(yè)相關(guān)研究的情況、研究對(duì)象物流作業(yè)水平的概況及課題的出發(fā)點(diǎn)等基本情況，闡明了選題的實(shí)際背景。其次，介紹了卷煙輔料配送的特點(diǎn)、應(yīng)用SLP理論的卷煙輔料配送中心布局的基本要素分析和實(shí)施的布局優(yōu)化的規(guī)劃步驟。然后以HHL香

2、精香料公司的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中，物流配送中心的布局設(shè)計(jì)為例，對(duì)案例對(duì)象的工藝流程及配送現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而擬定了案例對(duì)象基于公司發(fā)展戰(zhàn)略下的配送中心總體規(guī)劃。最后從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和調(diào)研結(jié)果出發(fā)，首先對(duì)案例對(duì)象的SLP應(yīng)用相關(guān)的作業(yè)單位基本要素進(jìn)行分析；然后根據(jù)各作業(yè)單位間的物流和非物流關(guān)系，綜合擬定各作業(yè)單位間的相對(duì)位置，制定作業(yè)單元的相互密切程度指標(biāo)體系，綜合推導(dǎo)出綜合位置關(guān)系圖，運(yùn)用SLP方法，得出作業(yè)單元實(shí)際面積布置的多種方案；最后評(píng)價(jià)各個(gè)方案