在越中資企業(yè)員工工作動(dòng)機(jī)對(duì)工作滿意度的影響研究.pdf

1、良好的投資潛力和優(yōu)越的投資環(huán)境，是越南對(duì)中國(guó)企業(yè)具有巨大吸引力的主要原因，加上中國(guó)政府的“走出去”戰(zhàn)略引導(dǎo)了越來越多有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)去開拓越南市場(chǎng)，借助越南這一踏板更深入地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此，最近幾年在越中資企業(yè)的規(guī)模，對(duì)越南的投資也在逐年上升，而人才是在越中資企業(yè)的核心資源，特別是作為企業(yè)中高級(jí)管理人員、核心技術(shù)骨干的中國(guó)籍員工，那么如何調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)機(jī)，提高他們的工作滿意度滿意度，充分發(fā)揮他們的潛能，才是越南政府和在越中資企業(yè)人力

2、資源管理的核心和關(guān)鍵。
　　本論文在結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究分析工作動(dòng)機(jī)因素的基礎(chǔ)上，借鑒現(xiàn)有較為成熟的工作動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)模型再根據(jù)研究需要對(duì)問卷進(jìn)行適當(dāng)修改，通過對(duì)在越中資企業(yè)的員工的問卷調(diào)查，研究員工工作動(dòng)機(jī)的構(gòu)成分子，以及對(duì)工作滿意度的影響。首先，根據(jù)文獻(xiàn)綜述，結(jié)合研究實(shí)際，提出了在越中資企業(yè)員工的國(guó)籍與其工作動(dòng)機(jī)、工作滿意度上存在顯著差異的研究框架;其次，本文面向在越中資企業(yè)的中國(guó)籍和越南籍員工進(jìn)行了預(yù)調(diào)查和正式調(diào)查，對(duì)搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了相

3、關(guān)分析。研究表明，在越中資企業(yè)員工的工作動(dòng)機(jī)分為內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)和外在工作動(dòng)機(jī)兩部分，內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)由成就動(dòng)機(jī)、興趣愛好動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)發(fā)展動(dòng)機(jī)構(gòu)成，外在工作動(dòng)機(jī)由報(bào)酬動(dòng)機(jī)、晉升動(dòng)機(jī)、交往動(dòng)機(jī)構(gòu)成。外在工作動(dòng)機(jī)對(duì)越南籍員工的工作滿意度影響較大，而對(duì)中國(guó)籍員工工作滿意度影響較大的則是內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)，特別是成就動(dòng)機(jī)。同時(shí)，不同的群體在工作動(dòng)機(jī)和工作滿意度上存在差異，內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)存在相互影響，而且在越中資企業(yè)中國(guó)籍員工對(duì)工作滿意度還有提高的空間。因此，我們