ABB公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化研究.pdf

1、ABB公司作為一家跨國(guó)企業(yè)，其產(chǎn)品主要包括全系列電力變壓器和配電變壓器，高、中、低壓開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品，交流和直流輸配電系統(tǒng)，目前ABB公司已經(jīng)發(fā)展成為了電力和自動(dòng)化技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商。近年來(lái)，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，ABB公司目前正面臨著國(guó)際市場(chǎng)萎縮的發(fā)展態(tài)勢(shì)，機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)也從暴利轉(zhuǎn)為微利，同時(shí)各大企業(yè)積極加大研發(fā)投入，不斷推出更高轉(zhuǎn)化效率、更低生產(chǎn)成本、更可靠質(zhì)量的機(jī)械產(chǎn)品，使得ABB公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越發(fā)激烈。
　　在目前的發(fā)展背景下，

2、如何對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，對(duì)于ABB公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，本文將以ABB公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化做為研究對(duì)象，主要通過(guò)文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)查、系統(tǒng)分析方法和案例分析法等研究方法對(duì)ABB公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行全面的研究，揭示出目前存在的問(wèn)題，并且建立優(yōu)化方案，促進(jìn)全面提升ABB公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。首先，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)概念和理論進(jìn)行了研究；其次，對(duì)ABB公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀以及目前所存在的問(wèn)題進(jìn)行

3、分析和研究；再次，主要對(duì)國(guó)外成熟企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，并且概括了國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)ABB公司的借鑒作用；最后針對(duì)目前ABB公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題，提出了優(yōu)化措施。
　　本文的研究結(jié)論是：首先，ABB公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理中應(yīng)建立及優(yōu)化跨部門(mén)合作平臺(tái)：建立一個(gè)共同的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化；加強(qiáng)流程和制度建設(shè)，逐步建立流程型組織；成立專(zhuān)案小組，促進(jìn)跨部門(mén)溝通。其次，ABB公司應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息管理：ABB公司要更