金健米業(yè)資產(chǎn)重組財務問題及改進研究.pdf

1、我國經(jīng)濟體制轉型的二三十年間，經(jīng)濟不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，企業(yè)通過資產(chǎn)重組其資源得到了有效整合，提高了企業(yè)競爭力，從而我們對企業(yè)資產(chǎn)重組進行分析研究具有實際意義。金健米業(yè)是率先躋身我國資本市場的糧食企業(yè)，它在糧油、食品和藥品等多個方面都有所發(fā)展，擁有較高的市場知名度和美譽度。本文以金健米業(yè)這一代表性企業(yè)為研究對象，結合國內外相關理論，圍繞其資產(chǎn)重組存在的財務問題進行分析并提出對策，為企業(yè)下一步的發(fā)展提供參考。
　　金健米業(yè)通過

2、資產(chǎn)重組，控股股東、管理團隊有了新的變化。公司在調整結構、規(guī)范管理、強化質量等方面采取了一系列切實有效的措施，整體運營狀況有了初步好轉。但在其資產(chǎn)重組過程中又暴露出了很多財務方面的問題，如重組前存在的重組財務動因以政府為主導、涉及資產(chǎn)重組的價值評估不規(guī)范，重組過程中存在的主體和權限劃分不清晰、重組價格考慮不全面、財務收益分配比例不科學，重組后存在的后續(xù)財務整合效果不佳、資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營銜接不緊密。針對以上問題，筆者通過成因分析，針對性

3、地提出了:第一，在正確定位政府的行為和功能的基礎上明確上市公司自身才是資產(chǎn)重組的主體，以此來推進資產(chǎn)重組財務動因以市場為驅動的建立;第二，分別從規(guī)范評估機構、提高評估人員素質、完善評估方法和規(guī)程、強化評估的監(jiān)督管理和健全價值評估信息披露制度這五個方面來規(guī)范價值評估制度;第三，全面升級財務內控機制，包括明確重組主體及財務權限、綜合考慮確定重組價格和遵循財務收益分配原則;第四，設計完善的重組后續(xù)財務整合方案，包含成本管理、風險控制、優(yōu)化財務