HB新型材料有限公司存貨管理診斷研究.pdf

1、存貨是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)或銷售需求而置存的一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，加強(qiáng)存貨的核算與管理，對提高企業(yè)管理水平，加快資金周轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面具有重要的意義。然而，實(shí)踐中很多企業(yè)存貨管理水平相對不高，存貨管理中存在諸如存貨管理層制度不健全，工作程序不規(guī)范;內(nèi)部控制不完善，崗位職責(zé)劃分不清等問題。這些問題的存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)存貨管理效果，最終影響到企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，適時(shí)、恰當(dāng)?shù)膶ζ髽I(yè)存貨管理工作進(jìn)行診斷，及

2、時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨管理存在的問題并尋求解決方案，對加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，提高存貨管理效率具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。但通過文獻(xiàn)檢索發(fā)現(xiàn)，目前理論界在存貨管理診斷研究方面缺乏全面、系統(tǒng)的存貨管理診斷理論和方法體系，嚴(yán)重影響了存貨管理診斷實(shí)務(wù)的開展。鑒于此，本文以HB新型材料有限公司為例，采取規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的研究方法，圍繞存貨管理診斷程序和方法體系展開系統(tǒng)的研究和設(shè)計(jì)。
　　為構(gòu)建出系統(tǒng)、科學(xué)的存貨管理診斷理論和方法體系，首先對存貨管理工作涉及

3、的范圍及存貨管理績效決定機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并以此為基礎(chǔ)探索出存貨管理診斷的基本工作思路:從綜合反映存貨管理績效的“三大鏈條”入手，沿存貨管理績效決定過程逆向展開存貨管理診斷工作。即通過“三大鏈條”績效診斷發(fā)現(xiàn)存貨管理工作弊病癥狀，再對存貨管理機(jī)能進(jìn)行診斷發(fā)現(xiàn)存貨管理弊病癥結(jié)所在，診斷企業(yè)存貨管理職能和運(yùn)行機(jī)制挖掘存貨管理弊病病因，最后診斷企業(yè)存貨管理理念以及相關(guān)戰(zhàn)略定位的科學(xué)性和合理性，尋求存貨管理弊病根源。在上述存貨管理診斷工作基

4、本思路的基礎(chǔ)上，探索設(shè)計(jì)出具有科學(xué)性和可操作性的存貨管理診斷內(nèi)容和方法體系，為企業(yè)存貨管理診斷實(shí)踐提供理論和方法支持，并將該診斷理論和方法運(yùn)用到HB新型材料有限公司的具體存貨管理診斷工作中。
　　經(jīng)過對HB公司的存貨管理診斷發(fā)現(xiàn)，HB公司存貨管理存在存貨管理模式落后、管理制度不健全，存貨管理相關(guān)內(nèi)部控制體系不完善，未實(shí)現(xiàn)信息化的存貨管理導(dǎo)致內(nèi)外部渠道信息整合不利等問題。針對上述問題，提出了完善組織結(jié)構(gòu)與管理體制、引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)