統(tǒng)一通信行業(yè)人才激勵(lì)研究——以P公司為例.pdf

1、人才激勵(lì)一直是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題。尤其是近些年，伴隨互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，不斷對(duì)周邊行業(yè)格局造成重大影響，作為新興產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)一通信行業(yè)受其沖擊極為明顯。人才流失直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理人才、技術(shù)人才缺失，制約和限制企業(yè)的競爭力，影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此能否激勵(lì)和保留人才，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才供給，是影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。
　　本文針對(duì)上述情況，以P公司為調(diào)查對(duì)象，對(duì)統(tǒng)一通信行業(yè)如何進(jìn)行人才激勵(lì)管理進(jìn)行探討研

2、究。在全面分析統(tǒng)一通信行業(yè)及人才特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步提出優(yōu)化人才激勵(lì)方案提供參考和借鑒?；趯?duì)P公司2011年員工滿意度調(diào)查結(jié)果的分析，結(jié)合P公司面臨的人才頻繁流失、關(guān)鍵崗位及管理崗位人才缺失、職位定義不清晰、對(duì)薪酬不滿意等情況，在理論的指導(dǎo)下提出建立符合層級(jí)性(Hierarchy)、差異性(Difference)、創(chuàng)新性（Creation）的人才激勵(lì)HDC模型。創(chuàng)新性的通過關(guān)鍵人才識(shí)別及人才梯隊(duì)建設(shè)方案，