BMT公司醫(yī)療產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理研究.pdf

1、醫(yī)療產(chǎn)品開發(fā)是一種典型的多工藝、多任務(wù)和長周期的開發(fā)制造過程。因此醫(yī)療產(chǎn)品開發(fā)項目具有多子項目并行、資源使用存在限制、任務(wù)工期時長不確定性等特點。隨著項目管理技術(shù)的廣泛應(yīng)用,項目進度管理技術(shù)越來越多的的應(yīng)用在醫(yī)療產(chǎn)品項目管理領(lǐng)域中,幫助企業(yè)科學(xué)高效的實現(xiàn)新產(chǎn)品導(dǎo)入。
　　本文以項目進度管理為核心,通過案例分析的方法,對醫(yī)療產(chǎn)品項目實施過程中遇到的問題加以闡釋,同時使用項目進度管理工具中網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和現(xiàn)代項目進度管理兩方面的知識建立

2、項目管理制度,從而由進度管理和進度控制兩方面入手,探討研究醫(yī)療產(chǎn)品項目進度所面臨的一些問題和解決方法。
　　同時,本文也描述了BMT公司海外醫(yī)療產(chǎn)品開發(fā)項目中,使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)制定項目進度計劃,并分析整理計劃進度和實際進度之間的差距,將影響各階段進度的原因的進行分析和整理,利用時間-費用優(yōu)化法尋找出最優(yōu)計劃時間,針對性的進行項目進度管理和控制。論文最后提出了項目實施過程中進度管理的主要措施,包括風(fēng)險識別,項目進度跟蹤、項目組織建立