北京市小牛訓(xùn)練營(yíng)青少年業(yè)余足球俱樂(lè)部管理現(xiàn)狀研究.pdf

1、青少年業(yè)余足球俱樂(lè)部是中國(guó)足球發(fā)展的重要組成部分，是青少年足球人才培養(yǎng)的重要力量。體育產(chǎn)業(yè)得到國(guó)家政策的大力支持，社會(huì)資本愈來(lái)愈青睞青少年足球培訓(xùn)，自2014年以來(lái)，北京市青少年業(yè)余足球俱樂(lè)部的數(shù)量迅速攀升，大部分為非體育行業(yè)的企業(yè)投資，如何發(fā)揮社會(huì)資本運(yùn)營(yíng)下的青少年業(yè)余足球俱樂(lè)部對(duì)青少年足球教育的重要作用，打造俱樂(lè)部品牌價(jià)值和課程理念，選擇優(yōu)秀的教練員團(tuán)隊(duì)，提供符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、參與觀察法、邏輯

2、分析法，對(duì)北京市小牛訓(xùn)練營(yíng)青少年業(yè)余足球俱樂(lè)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)“小牛訓(xùn)練營(yíng)”經(jīng)營(yíng)模式、人力資源管理、推廣模式、課程開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行分析，研究結(jié)論如下：
　?。?）小牛訓(xùn)練營(yíng)是一家自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的青少年業(yè)余足球俱樂(lè)部，主要以日常培訓(xùn)費(fèi)用為收入來(lái)源；
　?。?）小牛訓(xùn)練營(yíng)主要包含五個(gè)部門(mén)：競(jìng)訓(xùn)部、商務(wù)開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)部以及辦公室。教練員團(tuán)隊(duì)，以外籍教練員為主，以中方教練員為輔；
　　（3）在產(chǎn)品銷售方面，小牛訓(xùn)練

3、營(yíng)主要通過(guò)產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品促銷策略來(lái)吸引更多的客戶；在產(chǎn)品宣傳方面，小牛訓(xùn)練營(yíng)主要通過(guò)新媒體運(yùn)營(yíng)、社區(qū)合作、網(wǎng)站內(nèi)容宣傳、百度推廣等方式；
　?。?）小牛訓(xùn)練營(yíng)擁有較為豐富的青少年足球培訓(xùn)產(chǎn)品，有利于滿足不同年齡段、不同足球水平的青少年需求。小牛訓(xùn)練營(yíng)具備較為完善的管理細(xì)則，能夠有效監(jiān)督和約束教練員、學(xué)員及家長(zhǎng)，并為課程的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)提供反饋；
　?。?）小牛訓(xùn)練營(yíng)目前內(nèi)部問(wèn)題主要包括：經(jīng)營(yíng)模式不清晰、面臨場(chǎng)地壓力、管理團(tuán)隊(duì)

4、不成熟、推廣效果需要提高。外部問(wèn)題主要包括：同行競(jìng)爭(zhēng)壓力增加和資金拓展渠道遭遇瓶頸。
　　為此，本文提出如下建議：
　　（1）小牛訓(xùn)練營(yíng)要積極的豐富資金渠道，拓展收入來(lái)源，尋求相關(guān)部門(mén)的政策支持，為俱樂(lè)部未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展解決后顧之憂。
　?。?）小牛訓(xùn)練營(yíng)要加強(qiáng)校園足球合作，充分利用俱樂(lè)部?jī)?yōu)秀的教練員資源，挖掘校園內(nèi)優(yōu)秀的青少年足球人才，利用校園完善的足球場(chǎng)地設(shè)施。
　?。?）小牛訓(xùn)練營(yíng)要完善管理團(tuán)隊(duì)，平衡團(tuán)隊(duì)結(jié)