以房養(yǎng)老業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化戰(zhàn)略研究——以SF資產(chǎn)管理公司為案例.pdf

1、上海是中國(guó)最早進(jìn)入老齡化的大城市,老年人占總?cè)丝诘谋壤粩嗵岣?平均壽命不斷延長(zhǎng),“老有所養(yǎng)”成為人們的共同愿望和企盼。
　　 但是,老年人的退休收入僅能維持居家生活養(yǎng)老的水平,一旦老人失去自理能力,需要社會(huì)化養(yǎng)老服務(wù)的時(shí)候,其退休收入無(wú)力承擔(dān)這一服務(wù)費(fèi)用。而部分擁有房產(chǎn)或其他不動(dòng)產(chǎn)的老年人,則希望找到以自己的不動(dòng)產(chǎn)資本換取高質(zhì)量養(yǎng)老生活的安全途徑。
　　 本文第一章對(duì)研究的意義、目的及理論框架作了簡(jiǎn)要闡述。第二章對(duì)上海

2、養(yǎng)老現(xiàn)狀作了概述。第三章對(duì)上海中高端養(yǎng)老市場(chǎng)進(jìn)行了分析,為以下章節(jié)作出鋪墊。從而為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式的設(shè)計(jì)確定了范圍和基礎(chǔ)。第四章則討論了市場(chǎng)化養(yǎng)老模式的具體內(nèi)容。對(duì)資產(chǎn)管理公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、目標(biāo)客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)模式、養(yǎng)老產(chǎn)品等諸方面進(jìn)行了闡述。第五章對(duì)市場(chǎng)化模式在實(shí)際運(yùn)作中可能存在的問(wèn)題以及對(duì)策予以了分析。第六章結(jié)論部分,對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作模式予以了總結(jié)。
　　 本文所設(shè)計(jì)的市場(chǎng)化養(yǎng)老模式,

3、以資產(chǎn)管理公司為平臺(tái),集合社會(huì)多方資源。即具體由SF公司發(fā)起,吸收其他社會(huì)資本,在政府的支持下,建立一個(gè)老年人房產(chǎn)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)之間轉(zhuǎn)換的操作平臺(tái)——資產(chǎn)管理公司,將部分有房產(chǎn)、有意愿的老年人作為主要細(xì)分市場(chǎng),設(shè)計(jì)各種產(chǎn)品模式,利用老年人手中的房產(chǎn)資源,進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,使老年人獲得高質(zhì)量養(yǎng)老保障,相關(guān)的投資方獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定可靠的投資回報(bào)。
　　 本文設(shè)計(jì)的養(yǎng)老模式,初步探索了在上海這樣的老齡化都市中,如何針對(duì)中高端養(yǎng)老人群的需求,