互聯(lián)網(wǎng)金融公司P2P模式商業(yè)計(jì)劃書(shū).pdf

1、2013年被稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)金融的元年。在這一年里，互聯(lián)網(wǎng)思維如同一場(chǎng)當(dāng)代的文藝復(fù)興，影響并改變著傳統(tǒng)的金融業(yè)態(tài)和格局。銀行、券商、基金、保險(xiǎn)等傳統(tǒng)金融業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)始積極謀變以鞏固既有優(yōu)勢(shì)地位。而阿里巴巴、騰訊、百度、新浪、京東、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則開(kāi)始在金融領(lǐng)域跑馬圈地并試圖構(gòu)建自己的業(yè)務(wù)模式。這些金融“新貴”成為了金融業(yè)的“攪局者”，打破了固有的金融格局。
　　除此之外，伴隨著這波互聯(lián)網(wǎng)金融的浪潮，金融領(lǐng)域也出現(xiàn)了不少“新兵”。本商業(yè)計(jì)劃

2、書(shū)便是以A公司為例，主要從事業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)金融一細(xì)分領(lǐng)域:網(wǎng)絡(luò)借貸業(yè)務(wù)，及由此衍生出的新型網(wǎng)絡(luò)融資類(lèi)業(yè)務(wù)。本計(jì)劃書(shū)針對(duì)A公司的策劃、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等多方面作出了細(xì)致規(guī)劃，也通過(guò)邁克爾波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型和SWOT模型對(duì)A公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作了詳細(xì)分析，為項(xiàng)目的成功運(yùn)作提供的可靠方案和堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。本計(jì)劃書(shū)面對(duì)對(duì)象為初始合伙人。因項(xiàng)目自身特點(diǎn)，初始資金需求較少，但對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求較高，通過(guò)本文分析，向合伙人介紹A公司投資及參與價(jià)值。
　　

3、本計(jì)劃書(shū)最大的特點(diǎn)是:在一定程度上弱化了目前市場(chǎng)上較流行的個(gè)人對(duì)個(gè)人的融資模式，主要是由于在極端風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情況下，個(gè)人財(cái)產(chǎn)較難處置，因而轉(zhuǎn)向安全級(jí)別較高，處置相對(duì)容易的傳統(tǒng)資產(chǎn)管理公司的產(chǎn)品。相比較而言，雖然資產(chǎn)管理公司產(chǎn)品整體打包費(fèi)用與個(gè)人借貸有明顯劣勢(shì)，但我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融真正核心的是風(fēng)險(xiǎn)控制，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)較大動(dòng)蕩時(shí)，只有安全級(jí)別更高的公司才能生存的更長(zhǎng)久。
　　在上述論證和分析的基礎(chǔ)上，本計(jì)劃書(shū)最后對(duì)A公司可行性進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為