河南省CX規(guī)劃院建筑分院薪酬體系優(yōu)化.pdf

1、建筑工程設(shè)計行業(yè)屬于知識和人才密集型行業(yè)，其中人力資源管理模塊則是其行業(yè)發(fā)展本身所需要改革和的完善的重要方面，而如何優(yōu)化設(shè)計職員的薪酬管理體系則是該模塊中的重要議題。伴隨著社會的發(fā)展和企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性，業(yè)內(nèi)員工對薪酬分配表現(xiàn)出的不滿以及全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國內(nèi)房地產(chǎn)低迷兩種不利因素造成的影響，導(dǎo)致現(xiàn)有的薪酬分配制度已不能完全適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展需要。
　　基于上述原因，本文在了解現(xiàn)代績效考核理論和方法的基礎(chǔ)上，通過理論分析、比較分析、

2、訪談法、觀察法、調(diào)查研究等各種方法，綜合社會心理學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理學(xué)、市場營銷學(xué)等學(xué)科理論，對河南省 CX規(guī)劃院建筑分院的薪酬管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一系列的優(yōu)化設(shè)計，目的在于能夠建立一個切實適應(yīng)該勘察設(shè)計企業(yè)特征的績效和薪酬運(yùn)行體系。
　　本文的組成結(jié)構(gòu)和思路是：第一步，首先分析提出問題的時代背景和目的意義，然后具體到河南省CX規(guī)劃院建筑分院，對其發(fā)展所經(jīng)歷的歷史沿革及現(xiàn)狀進(jìn)行分析說明，隨后通過《河南省CX規(guī)劃

3、院建筑分院薪酬體系問題調(diào)查表》的方式進(jìn)行分析指出當(dāng)前該院在體制轉(zhuǎn)變過程中薪酬管理體制暴露出的種種問題和弊端。第二步，為解決問題以能推進(jìn)薪酬體制的改革，本文對河南省CX規(guī)劃院建筑分院的薪酬體系如何優(yōu)化設(shè)計，提出了一系列的自己的看法和觀點(diǎn)，包括對“績效評價”、“崗位工資”、“技能工資”、“經(jīng)營崗位薪酬”、“職能崗位薪酬”、“生產(chǎn)崗位薪酬”、“院技術(shù)崗位薪酬”等多個方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，從而確定了薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的目標(biāo)和原則，建立了基于崗位、技能

4、位、經(jīng)營管理崗位、職能管理崗位、生產(chǎn)管理崗位以及員工技術(shù)崗位薪酬的核定方案。第三步，在上述基礎(chǔ)上為保障薪酬管理體系的順利實現(xiàn)，本文進(jìn)一步提出了為河南省CX規(guī)劃院建筑分院薪酬體系優(yōu)化方案的組織實施與保障的觀點(diǎn)，內(nèi)容包括如何“明確新方案的權(quán)責(zé)分配”、如何“建立科學(xué)的薪酬體系評價機(jī)制”、如何“強(qiáng)化新方案的監(jiān)督管理”、如何設(shè)計“薪酬方案的組織與規(guī)劃”等措施。最后，本文又針對優(yōu)化設(shè)計方案在實施中可能存在的一些問題進(jìn)行了分析討論，并設(shè)計了若干的配套