NLC公司日產(chǎn)汽車物流項(xiàng)目策略研究.pdf

1、本文旨在通過對(duì)NLC日產(chǎn)汽車物流項(xiàng)目策略的研究，從策略選擇、策略實(shí)施和實(shí)施控制的角度對(duì)外資物流企業(yè)如何進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，如何運(yùn)用項(xiàng)目策略建立有效的物流網(wǎng)絡(luò)并快速打開市場(chǎng)提供有益的借鑒。
　　 在策略選擇部分，本文首先對(duì)NLC公司及日產(chǎn)汽車物流項(xiàng)目的背景做了介紹并由此提出了項(xiàng)目所面臨的資源限制和需求不確定問題。通過運(yùn)用項(xiàng)目評(píng)估和客戶需求分析的方法，本文對(duì)這兩個(gè)問題逐一進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)的可選解決策略。通過對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目需求和項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分析，本文隨后確定了影響項(xiàng)目策略的主要因素并根據(jù)其重要性進(jìn)行了賦值。最后，通過將這些可選策略根據(jù)影響因素進(jìn)行對(duì)比打分的方式，從中選取了合資策略作為日產(chǎn)汽車物流項(xiàng)目最終的實(shí)施策略。
　　 在策略實(shí)施部分，本文通過目標(biāo)篩選和分層篩選的方法，從項(xiàng)目需求和企業(yè)互補(bǔ)性兩個(gè)方面對(duì)國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)進(jìn)行了篩選和評(píng)估并最終選擇了上海安吉汽車物流有限公司作為項(xiàng)目合資策略的實(shí)施對(duì)象。
　　 在實(shí)施控制部分，