天津市西青大寺污水處理廠工程項目集成管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，國家環(huán)境保護政策的不斷出臺，污水治理的任務(wù)越來越艱巨。國家在“十一五”和未來的相當長一段時間內(nèi)將“節(jié)能減排”工作擺在中央和地方各級政府工作的核心位置上。因此對于污水處理廠工程建設(shè)集成化管理的研究具有重要的意義。
　　 污水處理廠建設(shè)的迫切需求和廣闊的市場前景，吸引了眾多的投資者和建設(shè)企業(yè)。而污水處理廠工程建設(shè)具有工藝復雜、投資額大、規(guī)模大、施工周期長、建設(shè)協(xié)作單位多等特點。污水處理廠建設(shè)項目往往是由多

2、項目組成的，是個復雜的巨系統(tǒng)工程。企業(yè)應(yīng)對這種多項目工程已成為普遍現(xiàn)象，在這種環(huán)境下的項目管理面臨著資金和資源的有效分配，需求的沖突、角色的多重性、大強度的工作等問題。對眾多利益相關(guān)者的選擇和管理、巨大的投資、復雜的專業(yè)技術(shù)、廣泛的社會影響，都迫切需要科學、高效的項目管理方法。
　　 本論文通過對國內(nèi)外工程項目集成管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查和對集成管理基本內(nèi)涵及其結(jié)構(gòu)組成、集成管理的特點及其原理的闡述，分析了工程項目集成管理中各集成要素

3、之間的相互關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，提出了以集成管理為核心、專項管理為支撐的污水處理廠工程項目的管理模式，為項目管理者建立集成管理模式提供了普適性的參考。
　　 同時本文詳細的論述了污水處理廠工程集成管理的重要內(nèi)容，它是以工程項目各層次管理者、總承包商、分層承包商、相應(yīng)供應(yīng)商、項目不同的相關(guān)利益者為對象，利用計算機技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等其他辦公設(shè)備，在工程項目實施過程中通過對項目信息的收集、存儲、傳輸和加工，為實現(xiàn)項目的整體和各相關(guān)