體育培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理研究——以鋒姿體育為例.pdf

1、隨著近些年來(lái)我國(guó)政府一系列旨在推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)政策的出臺(tái)，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的歷史時(shí)期。體育培訓(xùn)行業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)之一，也迎來(lái)了良好的發(fā)展時(shí)期，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者加入到體育培訓(xùn)行業(yè)中。但是，在行業(yè)快速發(fā)展的背后也呈現(xiàn)出很多問(wèn)題，特別是整體運(yùn)營(yíng)管理水平較低，導(dǎo)致體育培訓(xùn)行業(yè)的整體利潤(rùn)偏低，對(duì)體育培訓(xùn)行業(yè)的健康發(fā)展造成了不利影響。本研究采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、調(diào)查問(wèn)卷法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和SWOT分析法等方法，立足北京市體育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2、現(xiàn)狀及鋒姿體育近年來(lái)的發(fā)展情況，從資源管理、服務(wù)設(shè)計(jì)及市場(chǎng)推廣等三方面深入剖析鋒姿體育的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，并采用SWOT分析法系統(tǒng)分析鋒姿體育經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部條件及外部環(huán)境，提出針對(duì)性的對(duì)策，為鋒姿體育管理者的決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。希望通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理水平的提升來(lái)幫助鋒姿體育更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，提升公司在北京市體育培訓(xùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也期待為國(guó)內(nèi)其他省市的體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供參考與借鑒。通過(guò)研究，得到如下基本結(jié)論：
　　1、在資源開(kāi)發(fā)方面，鋒

3、姿體育的組織架構(gòu)屬典型的直線職能制；從資金管理看，政府扶持資金（包括專項(xiàng)扶持資金、稅收優(yōu)惠）、學(xué)員繳納費(fèi)用等是公司主要的籌資渠道；在信息管理方面，主要是消費(fèi)群體的信息、教學(xué)信息、管理信息及合作伙伴信息等四方面；在場(chǎng)地資源方面，公司的場(chǎng)地及設(shè)施資源開(kāi)發(fā)主要包括三個(gè)途徑：一是對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地、設(shè)施的租賃，二是自有場(chǎng)地的建設(shè)，三是部分地市級(jí)的中小型體育場(chǎng)館。
　　2、鋒姿體育在服務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程中遵循安全性、創(chuàng)新性、交通便利與人文關(guān)懷四個(gè)基本原則，

4、主要內(nèi)容有賽事運(yùn)作、高端體育培訓(xùn)和自營(yíng)體育場(chǎng)館三部；現(xiàn)階段公司制定差異化價(jià)格，提供高品質(zhì)的體育培訓(xùn)體驗(yàn)。
　　3、在市場(chǎng)推廣方面，目前鋒姿體育的市場(chǎng)推廣內(nèi)容主要包括以項(xiàng)目為特點(diǎn)的集中推廣策略、廣告宣傳渠道、服務(wù)促銷的方式等三類。
　　4、通過(guò)對(duì)鋒姿體育內(nèi)部條件與外部環(huán)境的分析可以看出，相對(duì)完善的管理團(tuán)隊(duì)、豐富的資源以及合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是其未來(lái)發(fā)展中最大的優(yōu)勢(shì)；資金籌措渠道受限、公司的管理經(jīng)驗(yàn)亟待豐富及產(chǎn)品單一是鋒姿體育的明顯劣