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1、在中國經(jīng)濟進入新常態(tài)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下,企業(yè)產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈的信息化是大勢所趨的必然選擇,是“向管理要效益”的生動體現(xiàn)。液化天然氣產(chǎn)業(yè)在近幾年隨著對清潔能源的需求迅速興起,又因受國際油價下跌等因素影響出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩,但因其環(huán)保性等多種優(yōu)勢必將潛力無限。本文以內(nèi)蒙古產(chǎn)能最大的液化天然氣工廠—內(nèi)蒙古中能天然氣公司旗下液化天然氣項目為例,探討如何構(gòu)建科學、全能、高效的LNG供應(yīng)鏈平臺以幫助企業(yè)在產(chǎn)能過剩時期提升管理水平,提高企業(yè)的市場競
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