自主創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略績效影響的機理研究——基于雙案例對比分析.pdf

1、“提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家”已經被確定為我國國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，具備自主創(chuàng)新能力不僅已成為企業(yè)經濟持續(xù)增長的靈魂，還是檢驗企業(yè)核心競爭力的重要因素之一。除了需要提高自主創(chuàng)新能力，快速調整戰(zhàn)略結構、組織結構，提升環(huán)境適應能力，優(yōu)化資源配置方式，完善現有運營模式，企業(yè)生存發(fā)展還需采用團隊的運行模式。而在我國許多高新技術企業(yè)對于技術投入的關注多于對內部管理的關注度，實際上許多研究表明決定企業(yè)核心競爭力持久的關鍵更多在于該企業(yè)軟實力的高

2、低，其中團隊作為企業(yè)基礎組成單元影響了該企業(yè)軟實力的高低。因此，如何將團隊目標與企業(yè)目標高度匹配，且最大化自主創(chuàng)新能力對于核心競爭力的關鍵在于企業(yè)戰(zhàn)略績效的推動作用，團隊激勵機制成為企業(yè)管理者不容輕視的重要環(huán)節(jié)。
　　本文采用對比案例研究方法在對現有學者研究成果分析整合下，通過所選案例企業(yè)公開數據進行測算對比自主創(chuàng)新能力，并依據平衡計分卡模型對于兩家案例企業(yè)財務績效進行分析對比。通過對比研究發(fā)現，衡量企業(yè)是否具備自主創(chuàng)新能力的關鍵