中小企業(yè)再創(chuàng)業(yè)時期CIS戰(zhàn)略導入研究——以湖南中軟兆通公司為例.pdf

1、CIS戰(zhàn)略就是組織將其理念、行為、視覺形象及其他一切可感受形象實行統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化的科學管理體系，以取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。它是公眾辨別與評價組織的依據(jù)，是組織在經(jīng)營與競爭中贏得公眾認同的有效手段。組織適時、恰當?shù)貙隒IS，有助于組織形象的樹立和維護。中小企業(yè)是我國整體經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要組成部分，同時也是最富有活力的經(jīng)濟群體。中小企業(yè)再創(chuàng)業(yè)時期指的是中小型企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)取得成功，剛剛進入二次創(chuàng)業(yè)階段，即處于成長期。在再創(chuàng)

2、業(yè)時期，企業(yè)通過CIS戰(zhàn)略導入建設，經(jīng)過精心設計，有效地實施CIS戰(zhàn)略，充分發(fā)揮CIS導入功能，最終讓企業(yè)延續(xù)文化、內強素質、外塑形象，這必將對再創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到支撐作用，毋庸置疑，中小型企業(yè)在再創(chuàng)業(yè)時期導入CIS戰(zhàn)略，其意義不言而喻。
　　本研究以湖南中軟兆通科技有限公司為研究對象。通過實地觀察和深度訪談法對中軟兆通科技有限公司CIS戰(zhàn)略導入現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)CIS導入存在如下問題:一是MIS未深入人心，停留在表面形式上

3、，沒有形成真正的凝聚力;二是BIS的設計不全面、認同度低和執(zhí)行力不夠;三是公司還沒有啟用AIS和EIS導入。四是在CIS導入過程中對再創(chuàng)業(yè)時期的特征針對性不強。
　　結合CIS原理和中軟兆通科技有限公司CIS導入實踐問題，本研究針對該公司再創(chuàng)業(yè)的特征，對中軟兆通科技有限公司進行全新CIS戰(zhàn)略導入，一是在MIS上，針對公司再創(chuàng)業(yè)的組織目標與愿景，提煉和完善公司獨特的價值理念和文化傳統(tǒng)，導入新型的高認可度的MIS;二是在BIS方面，通

4、過全體員工積極參與設計，著力完善行為制度，增強責任行為和彈性管理制度，強化行為方式的全面性、可操作性和認可度;三是根據(jù)公司再創(chuàng)業(yè)任務目標和企業(yè)服務宗旨，完善和改進VIS基本構成要素;四是增添AIS和EIS，整合CIS五大系統(tǒng)綜合作用。
　　通過對中軟兆通公司上述CIS戰(zhàn)略導入的全新打造和實施導入等研究，建立起特色的企業(yè)文化，提高公司企業(yè)凝聚力和員工執(zhí)行力，樹立新的品牌形象，進而吸引新的客戶，提升企業(yè)組織績效。最后在對中軟兆通公司個