基于業(yè)務(wù)流程管控的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè).pdf

1、現(xiàn)今世界互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球一體化的進(jìn)程，催生不少大型跨國企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生、加劇了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)通過改革創(chuàng)新增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)作為所有業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)度最高的業(yè)務(wù)模塊，對(duì)其現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行變革，能夠發(fā)揮末端齒輪的倒逼作用，推動(dòng)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行變革。為此，以業(yè)務(wù)流程管控為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)成為解決上述問題必然選擇。
　　以規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、流程再造理論、資源配置理論、扁平化組織理論等理論為指導(dǎo)，

2、通過對(duì)文獻(xiàn)和企業(yè)案例進(jìn)行研究，對(duì)建筑類集團(tuán)企業(yè)的管理特點(diǎn)和目前普遍運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)了描述，對(duì)其存在的管理機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置造成管理效率低，企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高造成決策信息不完整以及財(cái)務(wù)管控能力弱影響管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮等問題進(jìn)行了分析，并從可行性和必要性兩個(gè)方面討論財(cái)務(wù)共享中心在建筑類集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用問題。在此基礎(chǔ)上，以J集團(tuán)為實(shí)例圍繞構(gòu)建目標(biāo)、構(gòu)建原則對(duì)J集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心從財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、共享中心組織結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)核算層級(jí)、信息系統(tǒng)四個(gè)方面進(jìn)行了