基于組織能力測評的H省紅十字會改革研究.pdf

1、組織能力是一個組織存在和發(fā)展的重要依據(jù)，組織能力的高低直接影響到能否有效實現(xiàn)組織的宗旨與目標。紅十字會作為慈善組織的重要力量，在扶危濟困、人道救援方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。良好的組織能力是其開展慈善活動，促進社會進步的基石。因此，紅十字會的組織能力既是衡量組織自身發(fā)展的重要指標又是衡量整個社會慈善水平的重要依循。當前，H省紅十字會在促進經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用顯著，但在發(fā)展的過程中仍存在一些亟待改進地方。本研究以組織能力建設為切入點，將組織

2、發(fā)展的核心要素予以指標具體量化并進行科學測評，從組織運作中的具體問題入手，發(fā)現(xiàn)運行中出現(xiàn)的問題和不足，在此基礎上分析整個慈善事業(yè)存在的問題與進一步發(fā)展的梗阻。從微觀的機制優(yōu)化中找尋指導整個紅十字會事業(yè)發(fā)展完善的新思路。
　　本研究分為緒論和三個部分。
　　緒論部分闡明研究的緣起、研究目的和意義、介紹學術研究概況并對相關文獻予以述評，確定研究方法、寫作框架，交代本文創(chuàng)新之處。
　　第一部分為紅十字會的機構與職能簡介。首先

3、，在回顧紅十字會發(fā)展歷程的基礎上對紅十字會的運作模式和內(nèi)部治理結構進行了全面的梳理總結。在此基礎上結合H省的發(fā)展實際對H省紅十字會的發(fā)展歷程、組織規(guī)模、機構設置等進行了詳盡的闡述。其次，在明晰機構設置的基礎上，對紅十字會的職責功能進行了總結歸納，為后續(xù)組織能力測評提供參考與鋪墊。
　　第二部分為基于組織能力測評的改革狀況分析。首先，對H省紅十字會組織能力測評進行了分析。該測評方法的基礎上本著獨立、客觀、公正的評估原則，結合H省實際

4、，依照組織能力評估的五個方面、89項指標，每分項由低檔至高檔依次劃分為A檔、B檔、C檔、D檔、E檔，對組織能力進行了全面的梳理與評估。其次，列舉了H省紅十字會改革的具體措施。最后，分析了H省紅十字會改革不到位的具體原因。
　　第三部分為進一步深化H省紅十字會改革的措施探討。結合H省紅十字會已有改革的具體實際，建設性地提出了健全管理體制，理順管理關系;完善工作機制，提升紅會治理能力兩方面的對策探討。
　　本文的創(chuàng)新之處在于，一