構建房地產企業(yè)文化研究.pdf

1、隨著時代的發(fā)展和經濟的騰飛，房地產業(yè)成為我國新的發(fā)展階段的一個重要支柱產業(yè)，扮演著越來越重要的角色。保障房地產業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，有利于保持國民經濟的平穩(wěn)較快增長，有利于滿足廣大群眾的基本住房消費需求，有利于實現(xiàn)全面建設小康社會的目標，有重要的社會現(xiàn)實意義。
　　房地產行業(yè)的企業(yè)文化究其根本其實是一種管理文化，它是以企業(yè)的價值觀念為基礎，綜合了企業(yè)的營銷方式、制度模式、品牌理念等多種文化進行提升、凝練而成。房地產企業(yè)文化具有其他行

2、業(yè)企業(yè)文化的所普遍具有的特點，但由于房地產行業(yè)具有超前性、先念性等特點，對房地產企業(yè)來說，良好的企業(yè)文化、良好的口碑形象顯得尤為重要。
　　隨著房地產行業(yè)競爭日趨激烈，房地產企業(yè)面臨越來越大壓力和挑戰(zhàn)，面對新的形勢，越來越多的房地產企業(yè)開始關注自身的長遠發(fā)展，并開始認識到構建良好的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大意義:房地產企業(yè)可以借此加強內部管理，增強員工工作積極性和凝聚力，樹立企業(yè)良好形象、提高企業(yè)品牌價值，從而在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

3、
　　本文通過引入奎因企業(yè)文化價值模型，根據坐標軸所形成的四個維度來衡量企業(yè)文化價值，并借用此企業(yè)文化價值模型理論對國內較為成熟的兩大房地產商進行分析比較，形成一套對于企業(yè)文化價值的評價方法。這套方法的應用可以指導房地產企業(yè)文化的建構，根據文化價值的評價，文章提出并詳細闡述了房地產企業(yè)文化構建的兩大理念:以人為本、倡導和諧。以人為本就是指把人作為企業(yè)管理與發(fā)展的根本出發(fā)點，充分利用人力資源管理手段，深入挖掘人才資源，調動員工的積極

4、性和創(chuàng)造性，從而構建良好的企業(yè)文化;倡導和諧是指企業(yè)要著力打造一個和諧的外部發(fā)展環(huán)境和和諧的內部企業(yè)文化氛圍。
　　本文在最后一部分提出了加強團隊建設、增強創(chuàng)新意識、承擔社會責任等三大具體措施來構建房地產企業(yè)文化。房地產企業(yè)的目標是保持銷售業(yè)績高速增長，為客戶提供服務，追求內部管理高效暢通，規(guī)范有序，最終實現(xiàn)財富的最大化。這三項具體措施對于構建良好的企業(yè)文化氛圍，實現(xiàn)企業(yè)最終目標有切實的指導意義。
　　本文旨在通過對比分析發(fā)