“干部下鄉(xiāng)”：第一書記的生前與生后——基于安徽省小崗村的個案研究.pdf

1、本文以安徽省鳳陽縣小崗村為個案研究，分析了該村在“分田到戶”后面臨“一夜脫貧二十年難致富”的背景下，通過過程——時間法詳細講述了沈浩代表國家權力下派到村莊后重振小崗村之路，動態(tài)的展現(xiàn)了小崗村如何從一個“后進村”到最后的“蝶變重生”。通過這種治理村莊的途徑，作者試圖探尋這種治理村莊機制，對于個人或其他村莊能否具有可持續(xù)性的可借鑒意義。
　　文章認為，在小崗村分田到戶后，由于經(jīng)濟基礎薄弱，在市場轉型下的公共性喪失，小崗村面臨“一夜脫貧

2、二十年難致富”的困境。中央委派安徽省財政廳的沈浩到小崗村擔任第一書記，他是代表國家權力治理小崗村。文中提到，沈浩在治理小崗村共分為三個發(fā)展階段，分別是:“謀劃小崗——發(fā)展小崗——情系小崗”的發(fā)展階段。在此相關性的變化中，文章揭示了干部下鄉(xiāng)是治理小崗村的前提和內(nèi)源，委派干部下鄉(xiāng)是村莊能否發(fā)展與騰飛的基礎，而干部下鄉(xiāng)為村莊謀劃發(fā)展做實事則是為決定性因素。
　　小崗村作為中國的政治明星村，并被視為改革開放的符號。小崗村的“大包干”的困境