江西中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)建設工程項目管理研究.pdf

1、項目管理自二十世紀五十年代成為熱點以來,已成為各行各業(yè)的管理方法，大型的建設工程項目更是項目管理運用的典型范例。隨著國家不斷加強對水利各行業(yè)的投入力度，我國水文行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，如何進一步地發(fā)展和完善我國水文基礎設施建設工程的項目管理,己成為我國水文行業(yè)迫切需要研究和解決的課題。
　　本文以江西省中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)建設工程為案例,對在建的一期建設工程的質量管理、成本管理及進度管理進行了系統(tǒng)性地分析和研究,總結出一套全新的項目

2、管理方案，對江西省中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)后期的工程建設管理工作具有參考和指導作用。
　　本文首先介紹了工程項目管理的相關概念,包括工程項目管理的概念、特點、管理職能和任務，介紹了工程項目管理中的質量、進度、成本三要素以及水文監(jiān)測系統(tǒng)的相關理論，概括介紹了江西省中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)建設工程的背景、特點和實施過程。
　　其次,詳細介紹了在建的江西省中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)一期建設工程的質量管理、進度管理與成本質量管理的現(xiàn)狀。再次,分析