企業(yè)境外項目法律風險管理.pdf

1、隨著我國綜合國力的不斷提升和改革開放的進一步深化，越來越多的中國企業(yè)積極實施“走出去”戰(zhàn)略，參與境外項目的投資與經營。境外項目的投資和經營面臨的風險不同于境內項目，具有發(fā)生概率較高、損害后果嚴重、防控難度更大的顯著特點。因此，企業(yè)在“走出去”實施境外項目時，有必要建立科學、系統(tǒng)、全面的風險管理體系和機制，在項目可研、合同簽約、項目建設及經營階段有效識別和控制風險，以保障境外項目實施的安全性和經營收益，成功實現“走出去”的戰(zhàn)略目標。

2、>　　 對境外項目的風險進行管理，既要注重防范和控制風險可能給企業(yè)造成的損失和危害，又要考慮到把機會風險轉化為企業(yè)的特殊資源，為企業(yè)創(chuàng)造價值;既要防止和糾正忽視風險、片面追求收益以為風險越大、收益越高的過于激進的觀念和做法，又要防止單純?yōu)橐?guī)避風險而放棄發(fā)展機遇的過于消極的觀念和做法。但對于如何操作并實現境外項目風險管理的目標，目前還沒有系統(tǒng)、成熟的做法，各央企均在國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》的總體框架和指引下，結合自身“走出去”

3、的戰(zhàn)略目標、境外項目實施的現狀以及現有的風險管理實踐，不同程度地探索和提煉境外項目風險管控的經驗，以提高境外項目風險管理的水平。針對法律風險的管理，雖然國家標準化管理委員會于2012年發(fā)布了《企業(yè)法律風險管理指南》，但實踐中，多數企業(yè)并沒有對法律風險的管理引起特別的重視，并能按照上述指南的規(guī)定，形成企業(yè)自身的法律風險管理制度。
　　 本文從是作者根據多年從事企業(yè)境外項目法律服務的經驗和中國企業(yè)境外項目的慘痛教訓，結合上述“指引”

4、和“指南”的相關規(guī)定，提出了法律風險管理的流程和應對措施。文章首先從風險管理基本理論出發(fā)，介紹了什么是風險管理和風險管理的基本原則;接著重點揭示法律風險的概念、分類、原則以及境外項目法律風險的管理的制度和流程;對于境外項目到底可能面對哪些具體的法律風險，文中介紹了包括東道國法律不健全、法律責任、法律變更、合同等幾大法律風險;對法律風險的管理和應對措施是本文的核心內容，企業(yè)只有把法律風險管好，才能實現盈利目標。文章最后分析了中國企業(yè)目前“