F公司建設(shè)工程項目監(jiān)理人員績效考評設(shè)計研究.pdf

1、績效考評作為企業(yè)實現(xiàn)有效管理的一項重要管理措施，在國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理中倍受關(guān)注。作為新型的工程監(jiān)理行業(yè)急需要建立一套科學、有效的監(jiān)理人員績效考評設(shè)計。本文采用文獻研究法和案例分析法，選取F公司作為研究對象，通過對F公司績效考評實踐的深入分析研究，切實加強理論與實踐的結(jié)合，為現(xiàn)階段F公司開展績效考評實踐活動提供有效借鑒，以此來促進我國工程監(jiān)理咨詢公司的監(jiān)理人員績效考評理論和實踐的共同發(fā)展，加快我國監(jiān)理企業(yè)績效考評的優(yōu)化進程，推進我國監(jiān)

2、理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文研究主要分為以下幾個部分:第一緒論，指出選題的背景和重要意義，選定文獻研究法和案例分析法，指出本文的研究內(nèi)容，從國內(nèi)、外兩個方面樹立建設(shè)工程項目監(jiān)理人員績效考評設(shè)計現(xiàn)狀，并進行了簡單評述。第二章建設(shè)工程項目監(jiān)理人員績效考評相關(guān)理論綜述，從績效的概念和性質(zhì)、績效考評的概念、內(nèi)容和方法進行研究，為后文研究做好理論鋪墊。第三章F公司建設(shè)工程項目監(jiān)理人員績效考評現(xiàn)狀和問題，從組織結(jié)構(gòu)和員工概況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、

3、人力資源配置、管理制度等方面對F公司進行簡單介紹;其次探索F公司監(jiān)理人員績效考評現(xiàn)狀以及存在的問題，主要表現(xiàn)為績效考評的目標十分不明確，績效考評體系不完善，績效考評方法不科學，與監(jiān)理人員工作職責、內(nèi)容和流程特性相脫節(jié)，缺乏有效的激勵機制，績效考評流于形式。第四章F公司建設(shè)工程項目監(jiān)理人員績效考評設(shè)計，首先明確F公司項目監(jiān)理人員績效考評的總體流程，其次對F公司監(jiān)理人員績效考評內(nèi)容進行設(shè)計，主要包含確定績效考評設(shè)計的目標，工作職責、內(nèi)容和流