云南電信光接入網項目管理研究與應用.pdf

1、為適應當今信息時代的迅猛發(fā)展和用戶不斷提升的消費需求，2008年，我國電信業(yè)架構重組，中國電信、中國移動、中國聯通這三大電信運營商都實現了全業(yè)務運營。在如此激烈的市場競爭中，如何夯實自身服務水平，創(chuàng)新思維方法，為用戶提供快速、優(yōu)質的互聯網產品，切實提升寬帶用戶感知是中國電信急需解決的問題。因此，2011年中國電信集團公司宣布啟動“寬帶中國，光網城市”計劃，以進一步鞏固電信在寬帶業(yè)務中的業(yè)務優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，并節(jié)省網絡投資運營成本。在此背景

2、下，各電信省公司陸續(xù)啟動了“基于光進銅退的寬帶接入網提質”項目，以提升寬帶接入網質量，強化數據業(yè)務支撐能力。
　　本文作者作為中國電信云南公司“基于光進銅退的光接入網項目”的主要參與者，負責前期項目可研、全省駐地網建設、IT支撐流程設計工作，并參與部分項目成本管控，工作視圖貫穿整個光接入網項目的各個方面。在工作實施過程中，筆者通過運用項目管理知識，在對云南電信光接入網項目的可行性分析的基礎上，引入了工作分解結構、掙值分析法、統(tǒng)計抽