M制藥公司創(chuàng)新平臺的應(yīng)用研究.pdf

1、創(chuàng)新作為目前最熱門的詞匯，尤其在蘋果公司在創(chuàng)新上所取得的重大成果之后，越來越多企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新，并期望通過創(chuàng)新的方式來提高企業(yè)生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的競爭力。在如此大的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和需求環(huán)境下，研究企業(yè)如何通過創(chuàng)新平臺的方式開展企業(yè)的創(chuàng)新，并讓創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以創(chuàng)新理論和核心競爭力為理論基礎(chǔ)，通過對M制藥公司目前的創(chuàng)新現(xiàn)狀分析，提出通過創(chuàng)建創(chuàng)新平臺的理念，并對創(chuàng)新平臺的理論進(jìn)行理論和實(shí)

2、踐研究。提出創(chuàng)建創(chuàng)新平臺原則，過程和重點(diǎn)，并建立創(chuàng)新平臺的模型，對創(chuàng)新平臺和相應(yīng)的五大子系統(tǒng)（信息子系統(tǒng)，文化子系統(tǒng)，制度子系統(tǒng)，知識子系統(tǒng)和資源子系統(tǒng)臺）的構(gòu)建，功能進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。
　　在創(chuàng)新平臺的基礎(chǔ)上，本文通過對M制藥公司的實(shí)證分析，闡述了企業(yè)創(chuàng)新平臺的運(yùn)作原則，運(yùn)行模型以及創(chuàng)新的運(yùn)行流程。并分別闡述了創(chuàng)新的五大過程:創(chuàng)新點(diǎn)子的提交，創(chuàng)新的評估，創(chuàng)新的篩選，創(chuàng)新的實(shí)施和創(chuàng)新的跟蹤。同時(shí)對創(chuàng)新平臺對員工的創(chuàng)新的激勵進(jìn)行了表述