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文檔簡介
1、創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力源泉,如何提升技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。隨著當前技術(shù)變革速度的不斷加快,越來越多的企業(yè)選擇從外部獲取知識和技術(shù)的方式來快速增強自身的技術(shù)能力,而不再完全依賴于企業(yè)內(nèi)部積累的創(chuàng)新研發(fā)活動。因此,并購作為一種重要的外部知識與技術(shù)資源的獲取途徑,日益受到企業(yè)的青睞。特別是金融危機導致許多技術(shù)領(lǐng)先的國外企業(yè)陷入資金鏈斷裂的困境,這為亟需通過增強自主創(chuàng)新能力來突破發(fā)展瓶頸和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的中國企業(yè)提供了良
2、好的跨國并購契機。然而,對于跨國并購是否能夠以及如何提升主并企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,學術(shù)界仍未有一個明確的結(jié)論,尚待進一步的研究。
本文以跨國并購對中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響為研究主題,采用理論研究結(jié)合案例分析的方式,探索并購影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的路徑和機制,跨國并購中影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升的因素,以及可供中國跨國并購企業(yè)參考的技術(shù)創(chuàng)新管理模式。
本文的主要結(jié)論為:第一,并購主要是通過獲取知識技術(shù)、優(yōu)化資源配置、減少市
3、場競爭、替代內(nèi)部研發(fā)、增加管理難度這五條路徑,對主并企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力產(chǎn)生復雜的影響。第二,在跨國并購的各個階段,交易相關(guān)程度、企業(yè)關(guān)系資本、核心人員保留、以往并購經(jīng)驗以及企業(yè)的吸收能力、整合能力和治理能力可以促進主并企業(yè)創(chuàng)新能力的提升,而目標方知識基礎(chǔ)、技術(shù)的相關(guān)性、員工心理感知、雙方文化差異對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力則具有雙重的影響。第三,通過對均勝并購普瑞、臥龍并購ATB和杰克并購拓卡奔馬三個跨國并購案例的分析,驗證了交易相關(guān)程度、技術(shù)的
4、相關(guān)性、企業(yè)關(guān)系資本、核心人員保留和以往并購經(jīng)驗對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的積極促進作用。最后,本文提出中國企業(yè)可以從立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,選擇合適并購標的,留住核心技術(shù)員工和優(yōu)化研發(fā)資源配置這四個方面入手,實施有效的跨國并購和技術(shù)創(chuàng)新管理策略,以最終達成提升技術(shù)創(chuàng)新能力和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標。
本研究理清了跨國并購對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響機制,挖掘跨國并購中影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升的因素,在一定程度上有助于完善跨國并購和技術(shù)創(chuàng)新相
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