J公司熱處理工程成本管理研究.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文J公司熱處理工程成本管理研究ResearchonCostManagementofHeatTreatmentEngineeringofJCompany學31311590完成日期：至Q!墨生!至旦壘目大連理工大學DalianUniversityofTecllnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要熱處理工程是伴隨著工程建設而發(fā)展起來的新興業(yè)務。在近年來工程建設市場經(jīng)歷了持續(xù)發(fā)展后逐漸萎縮的大背景下，熱處理工程的市

2、場競爭日趨白熱化。價格低、成本高的雙重壓力使得所有的熱處理專業(yè)公司都面臨著嚴峻的生存壓力。因此，加強工程成本管理已經(jīng)成為各熱處理專業(yè)公司的當務之急。作為熱處理工程行業(yè)內為數(shù)不多的國有企業(yè)，J公司雖然針對熱處理工程開展了成本管理工作，但效果不佳。本文以該公司熱處理工程成本管理為研究對象，通過對該公司熱處理工程的特點、人力資源配備、材料機具資源配備、成本管理體系、成本管理機構、成本管理流程、成本構成、成本歸集、成本情況調查等方面現(xiàn)狀的詳細描

3、述，以及對管理者及作業(yè)人員等各個層面人員的深入調查，查找出了J公司熱處理工程成本管理工作中存在的23項問題以及成本管理意識弱、成本管理制度不完善、考核激勵制度未建立、資源配置不合理和成本管理方法不科學等產(chǎn)生這些成本管理問題的原因。通過對這些原因進行的深入而實際的分析，提出了增強成本管理意識、建立成本管理考核激勵制度、健全成本管理制度、推行資源配置屬地化、使用適當?shù)某杀竟芾矸椒ǖ瘸杀竟芾砀倪M對策。此外，本文還提出了加強項目經(jīng)理管理、建立熱

4、處理工程資源信息化管理系統(tǒng)、完善薪酬管理辦法、完善企業(yè)內部定額、加強物資采購管理、加強項目質量安全的監(jiān)督檢查、加強項目的人性化管理等保障措施，以保證這些成本管理改進對策的切實施行。本文希望通過對J公司熱處理工程成本管理的研究，為該公司熱處理工程成本管理改進工作提供有意義的參考，以促進其建立起相適應的成本管理體系，以實現(xiàn)降低成本的目的，促進熱處理工程的健康發(fā)展。同時，也為同行業(yè)情況類似的公司提供有益的借鑒。關鍵詞：熱處理工程；成本管理；對