新東北電氣設計院二次系統(tǒng)設計管理改進研究.pdf

1、氣體絕緣金屬封閉開關設備(GIS)得到變電站建設單位的重視，尤其在發(fā)達地區(qū)、大城市、大型電力及水電工程。GIS二次設備的設計向來是電力行業(yè)研究的課題，完美的二次設計既有助于GIS二次設備的安裝、運行質量，又有助于提高GIS以及整個變電站電力系統(tǒng)的運行質量和工作效率。一個好的二次設計管理模式有助于二次設計質量的提高。
　　二次設計行業(yè)是技術型行業(yè)，其員工是典型的知識型員工。知識型員工以腦力勞動為主，工作量不容易量化，工作流程不易監(jiān)管

2、，員工的目的性會決定工作效果。組織的績效受員工積極性的影響，人員流失會給組織帶來巨大損失，對于二次設計員工的管理也是一個巨大的挑戰(zhàn)。因此，如何做好設計人員的管理，了解員工的需求，激發(fā)員工的干勁，建立一套科學、合理、有效的管理及考核體系，是每個二次設計部門管理者需要首先思考的問題。
　　新東北電氣集團二次設計室作為國內GIS產品二次設計的先行者，經過數(shù)年的探索和磨合，在組織結構的架構、工作流程的管理、績效考核方式的建立方面都付出了很

3、多努力。但是，隨著國家電網集中招標、智能變電站工程的大規(guī)模興建，二次設計室在管理上不能適應外界環(huán)境的變化，出現(xiàn)了各種各樣的問題。如何建立有效的組織結構來開展工作、如何進行工程項目的分配、如何規(guī)范化工作流程、如何制定合理的績效考核制度等問題成為二次設計室面臨的首要問題。
　　本文在閱讀了大量文獻資料后，結合本人的實際工作經驗，運用流程再造理論、泰勒的科學管理理論及知識型員工績效考核方法，對二次設計室的組織結構進行了重新架構，提出了合