Oracle EBS財務(wù)模塊在A通信企業(yè)的實施.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)本身的發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)，也就是對企業(yè)管理核心部分之一的財務(wù)管理提出的巨大挑戰(zhàn)。而互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，給我國通信行業(yè)既帶來了巨大的挑戰(zhàn)又帶來無可估計的機遇。同時，隨著企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大，同行業(yè)競爭對手競爭力越來越強，對財務(wù)管理的要求也進(jìn)一步提高，因而，A通信企業(yè)不得不借助信息化來滿足我們更進(jìn)一步財務(wù)管理的要求。
　　本文主要工作在具有跨國分子公司的A通信企業(yè)如何實施Oracle EBS的財務(wù)版塊，其國內(nèi)公司原主要

2、使用用友財務(wù)軟件，海外公司主要使用財務(wù)軟件Quickbook，由于兩套財務(wù)軟件不能很好的實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)集成，給企業(yè)管理層財務(wù)管理提出了很大的難題，甚至不便于站在集團(tuán)的角度對各個分子公司進(jìn)行財務(wù)管理，因此，A通信企業(yè)亟待擁有一個新的財務(wù)系統(tǒng)解決現(xiàn)有管理難的問題。本文主要從以下幾個方面概括介紹Oracle EBS財務(wù)版塊在A通信企業(yè)的實施:
　　首先，了解A通信實施Oracle EBS財務(wù)版塊的背景，比如:A企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)，其原

3、來使用的是什么系統(tǒng)，其企業(yè)發(fā)展到了一個什么樣的階段，為何需要實施一個ERP系統(tǒng)，實施一個什么樣的系統(tǒng)有助于其進(jìn)一步發(fā)展的需求。同時，需要了解國內(nèi)外其他企業(yè)在實施ERP的過程中，有哪些需要注意的地方。概述本文的主要工作，以及需要實現(xiàn)的工作目標(biāo)。本文的組織構(gòu)架是怎么樣的。
　　其次，通過學(xué)習(xí)ERP項目實施方法論等理論，了解對于ERP項目實施需要經(jīng)歷哪幾個必不可少的階段，這些項目階段需要完成哪些工作。此外，結(jié)和A通信企業(yè)的行業(yè)特色以及企

4、業(yè)自身發(fā)展的訴求，選擇有利于促進(jìn)A企業(yè)自身發(fā)展的ERP產(chǎn)品。確定完ERP產(chǎn)品后，企業(yè)就需要了解項目實施的功能范圍，也就是說，哪些功能是A企業(yè)日常業(yè)務(wù)所必不可少的。與此同時，項目實施方也會界定其項目實施范圍。
　　再次，本文還記錄和研究Oracle EBS項目在A通信企業(yè)實施過程中所存在的問題，分析導(dǎo)致問題的原因。找到導(dǎo)致問題的原因后，在項目實施過程中，是如何針對這些問題進(jìn)行改進(jìn)或者說提出相應(yīng)的解決方案的。除此之外，在項目實施過程以

5、及項目上線后支持階段，本文還談及到系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能本身存在的一些不完善，但是針對于系統(tǒng)的不完善，目前沒有更好的方案對此進(jìn)行支撐，只能按照原始處理方式解決問題。
　　最后，雖然Oracle EBS已經(jīng)完全成功上線了，就目前系統(tǒng)本身所擁有功能的局限性以及在項目實施之初，A通信企業(yè)對于Oracle EBS這一ERP產(chǎn)品了解的局限性，以及其企業(yè)內(nèi)部管理的不完善性，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)系統(tǒng)跟Oracle EBS數(shù)據(jù)對接接口沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一的接口，所以導(dǎo)