作業(yè)成本法在東風(fēng)史密斯公司的應(yīng)用研究.pdf

1、東風(fēng)史密斯公司是國(guó)內(nèi)一家半掛車制造與銷售企業(yè)，目前，我國(guó)具備生產(chǎn)資質(zhì)的掛車企業(yè)有近300家，而這些企業(yè)要爭(zhēng)奪年僅20萬(wàn)輛的市場(chǎng)需求量，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為贏得市場(chǎng)，半掛車企業(yè)必須保持成本上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，成本控制成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)永恒的話題，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到傳統(tǒng)成本核算方法帶來(lái)的成本核算不準(zhǔn)確問(wèn)題。
　　本論文運(yùn)用作業(yè)成本法的理論與方法對(duì)東風(fēng)史密斯公司所面臨的成本核算問(wèn)題進(jìn)行了分析，東風(fēng)史密斯公司目前采用傳統(tǒng)的成本核算方法，存在著

2、制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本上的分?jǐn)偛粶?zhǔn)確、自制部件成本核算不準(zhǔn)確、銷售服務(wù)成本在產(chǎn)品銷售成本上的分?jǐn)偛缓侠淼鹊葐?wèn)題。論文結(jié)合東風(fēng)史密斯公司的實(shí)際情況，從產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)管對(duì)成本控制的需求等多個(gè)方面分析了公司實(shí)施作業(yè)成本法的可行性與必要性。在此基礎(chǔ)上，論文系統(tǒng)的提出了東風(fēng)史密斯公司實(shí)施應(yīng)用作業(yè)成本法核算的設(shè)計(jì)思路，基于作業(yè)成本法理論，從分析東風(fēng)史密斯的生產(chǎn)作業(yè)入手，建立作業(yè)中心及作業(yè)成本庫(kù)，分析作業(yè)動(dòng)因和資源